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      績效核能(精裝行動版)

      中國績效研究院院長李太林22年實戰精華;解析全績效KSF、積分式、K目標、小濕股!650000微博粉絲、100000學員瘋傳!勝者董事長、人力資源專家傾情力薦的全新薪酬績效解決方案!

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      836人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 51.80

      分享作    者:李太林 著

      出 版 社:《北京聯合出版公司》

      出版時間:2016-05-01

      頁    數:304

      • 圖書詳情
      • 圖書評價
      《績效核能(行動版)》是李太林繼《績效核能101》之后又一力作。《績效核能(行動版)》從“如何打造系統高效的薪酬績效體系?如何讓員工為自己而做,實現企業自動運行?”這一管理實際問題出發,李太林結合自己22年績效創新實戰課程的成果,詳細闡述了適合本土化績效管理的四種績效創新模式:KSF、積分式、K目標、小濕股。《績效核能(行動版)》中詳細闡述了這四種創新模式的落地實操方法,其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說,《績效核能(行動版)》為企業老板、HR和和中高層提供了超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。

      編輯推薦

         1)《績效核能(行動版)》——適合本土化績效管理的四大創新模式大揭秘。
         李太林的《績效核能101》2014年出版后口碑很不錯,其簡單介紹了作者獨創的KSF、積分式、K目標以及小濕股四大績效創新模式,引起讀者的廣泛興趣。基于此前書中只是蜻蜓點水般的介紹和廣大讀者對于四種模式的學習訴求,我們出版《績效核能(行動版)》,具體教讀者如何落地實操這四種模式。相信不會辜負讀者的期待。
         2)《績效核能(行動版)》——中國績效研究院院長李太林22年績效經驗精髓之作。

      這是李太林老師奉獻人力資源行業22年時間所濃縮的實戰著作,也是其核心課程。同名課程價格可是13800元。因此課程的傳播,作者積累了650000的粉絲、100000的學員。此行動版的推出將滿足更多無法面授該課程的讀者需求。
         3)《績效核能(行動版)》——支持數百家企業實現績效改善的成功模式。

      某制造型企業導入李太林老師的全績效模式僅僅兩個月就發生了驚人的變化:成本率下降了25%、品質不良率下降了70%、費用率下降了30%、員工工資平均增長15%,而工資費用率卻有所下降。說的好,沒有說服力;結果好,則證明了一切。迄今為止,已經有2000多家企業已經、正在導入李太林老師的績效模式。
         4)《績效核能(行動版)》——口碑力作,口口相傳,聲譽在外。

      人力資源專家賈長松老師微博真情推薦;勝者集團董事長張斌“用了直稱好”;眾多知名媒體微博舉薦作者的績效理念!


      作者簡介

      李太林,中國績效研究院院長、首席導師;中國著名咨詢機構-宏成咨詢創辦人、董事長;宏成網商院創辦人、院長、首席導師;暢銷專業工具書《績效核能101》著作人;教練、顧問、咨詢合能第1人;中國人力資源創新技術創立者、先行者。

      李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗,曾在多家外資、中外合作企業與民營企業工作,在組織系統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF+PPV+積分式+合伙人+小濕股+全面預算+K計劃”為核心的全面績效管理模型,運用于百個行業千余家企業,取得卓越成效。其早期創立的績效管理系統模型被中國的人力資源軟件提供商-朗新集團采用,并開發成績效管理模塊及操作示范以廣泛推行使用。

      李太林導師是曾用三年時間支持一家企業由年利潤50萬倍增至2000萬,倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業千家企業所熟知、導入,并獲得巨大成果。親任數十家企業管理顧問提供咨詢指導服務,積累豐富的跨行業的實操經驗。


      目錄

      Chapter 1 企業最迫切需要解決的難題——利益分配

      你買的是員工的價值,而不是他的時間、體力、能力和經驗 /

      人效及衡量標準 /

      人效浪費

      企業最迫切需要解決的難題——利益分配 /

      企業要如何做好利益分配?

      Chapter 2 薪酬設計與變革

      傳統薪酬績效之困

      薪酬的四大特性

      員工收入的安全感來自哪里?

      如何突破傳統薪酬模式?

      薪酬與考核的關系

      如何設計富有激勵性的薪酬機制?

      企業如何為員工“加工資”更有效?

      薪酬變革要面對哪些問題?

      Chapter 3 績效考核——KPI時代已去,KSF時代到來了

      為什么要做績效考核?

      績效考核與績效管理

      績效管理的誤區

      工資的20%拿來做績效,合理嗎?

      正確認知KPI

      KPI時代已去?

      Chapter 4 薪酬全績效之KSF設計技巧

      什么是KSF?

      KSF有何獨特價值?

      KSF與傳統考核工具(KPI)的區別

      KSF與傳統薪酬模式的區別

      KSF設計技巧

      KSF落地指引

      KSF實操案例

      Chapter 5 薪酬全績效之PPV設計技巧

      什么是PPV?

      PPV有何獨特價值?

      潛能驅動——PPV模式

      PPV與固定薪酬模式的區別

      PPV設計技巧

      PPV落地指引

      PPV實操案例

      Chapter 6 預算與管控

      全面預算管理

      全面預算管理制度實操案例及解析

      如何使費用得到有效管控

      費用分類管理

      費用節省與超預算

      預算管控八法

      Chapter 7 K目標計劃

      K目標計劃是什么?

      K目標計劃與傳統工作計劃有什么不同?

      K目標設計六步實施法之訂立目標

      K目標設計六步實施法之目標分解

      K目標設計六步實施法之目標下達

      K目標設計六步實施法之激勵驅動

      K目標設計六步實施法之系統檢視

      K目標設計六步實施法之持之以恒

      K目標計劃實操案例

      Chapter 8 積分式管理

      管理制度為什么罰比獎多?

      什么是積分式管理?

      積分式管理有什么獨特價值?

      積分式管理的五大關鍵詞

      如何訂立積分標準?

      如何訂立積分激勵規則?

      如何在企業導入積分式管理?

      積分式管理實操案例

      Chapter 9 績效過程管控

      紅綠燈管控

      文化墻

      日 清

      調 研

      業績跟蹤會

      快速提高執行力的四要訣

      Chapter 10 卓越績效系統的秘密

      秘密一:運行環境是關鍵

      秘密二:人效薪是核心

      秘密三:職業經理人是中樞

      秘密四:HR是變革先行者

      秘密五:老板是源動力

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