• <strike id="9qva0"></strike>

    1. <strike id="9qva0"></strike>

      QQ咨詢

      • 課程咨詢: QQ
      首頁 > 買圖書 > 圖書詳情

      預見人力資源 新時代HR的進化方法論

      大數據與人工智能時代HR如何快速成長 揭秘新科技浪潮下的人力資源管理 看HR如何從幕后走向舞臺中心 知乎HR版塊大神李石SeanYe沃爾沃人力資源總監范珂宜家家居江杰華強力推薦

      搶購43.30

      676人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 60.00

      分享作    者:李舟安 著

      出 版 社:《人民郵電出版社》

      出版時間:2018-04-01

      頁    數:202

      • 圖書詳情
      • 圖書評價


      進入大數據和人工智能時代后,作為HR 的你,還在抱著各種管理工具不撒手嗎?還在依靠制表打分做績效嗎?趕緊把自己從這些瑣事中解脫出來吧,新時代的HR 不是這樣工作的。 

      本書作者擁有8 年的人力資源管理工作經驗,現在成為了新一代的互聯網創業者,他跳出了傳統HR 的角色局限,用自己多年的實踐經驗和對這個行業發展趨勢的預判,告訴中國的人力資源從業者,未來十年,HR 要如何轉型,如何突破,如何適應新的形勢,如何利用新的科技手段,如何成為企業管理者真正的戰略協作伙伴,從配角走到舞臺中心。

      編輯推薦

      在一家公司里,HR是做什么的?收簡歷,做面試,還是算工資,做表格?是,也不是,或者說,不僅僅如此。 
      數不清的表格,學不完的工具,這是大多數HR在成長道路上要面對的情況,也是陷入的工作認知誤區。 
      正是因為對自身定位充滿了不確定性,從而在企業管理工作中,HR始終處于缺乏自信、很尷尬的位置。算工資?財務人員也可以做;組織活動?策劃部的同事在主導;面試?HR又沒有決定權,招不到人是HR的能力不夠,招到的人不合適,也是HR 的問題。 
      進入大數據和人工智能的新時代,新型的HR勢必要擺脫傳統HR很被動的局面,要適應新的形勢,利用新的科技手段,要主動走上企業的管理大舞臺,要成為企業管理者真正的戰略協作伙伴,在企業管理工作擁有一定的話語權。 
      HR具體該怎么辦呢?新一代互聯網創業者、具有多年人力資源管理經驗的李舟安告訴你: 
      HR要走出去,要動腦子,要掌握更多的高效的面試技巧,打響“人才打劫”戰! 
      HR要學會利用大數據做企業人才規劃,業務部門想要招聘新人,對不起,請先說服我! 
      HR要和90后員工“斗智斗勇”,拒絕口號式管理,開啟人才個性化管理! 
      HR該邀功的時候一定不要退縮,適當的表現自己不是驕傲的代名詞! 
      HR要擺脫“事務性HR”的桎梏,不斷地給自己充電,成為企業中不可替代的一員! 
      新時代,機遇與挑戰并存,HR要跳出“專業深井”,深入財務和運營領域,轉變角色,即在此刻!

      作者簡介

      李舟安 
      浙江大學人力資源管理專業畢業,擁有8年人力資源行業從業經驗,擁有甲方、乙方、創業三重行業背景,服務過的客戶包括華為、阿里巴巴、美團等知名企業。 
      新一代互聯網創業者,人力資源行業觀察者,現任人力資源領域知名公眾號HRGO及知識付費平臺HRGO學堂的創始人,撰寫的多篇專業文章閱讀量突破10萬,曾被評為“* 一財經菁英人物”,接受過多家媒體的專訪。

      目錄

      目錄 
      挑戰篇 
      第 一章 傳統管理過時了 // 3 
      1. HR 要用心留住90 后員工 // 3 
      2. 留下來不走的員工就忠誠了嗎 // 7 
      3. 別碰天條,你就是這樣失去尊重和信任的 // 8 
      4. 核心員工走了,你還以為只是錢和委屈的原因 // 11 
      5. 90 后拒絕“口號式”管理 // 13 
      第 二章 傳統的招聘不管用了 // 17 
      1. 由培養新人到“人才打劫” // 17 
      2. 為什么職位高薪酬好,優秀人才還不愿意來 // 21 
      3. 放棄大平臺轉去小平臺,你真的以為他們腦子 
      進水了 // 23 
      4. 這些少有人知道卻異常有效的面試技巧 // 25 
      5. 招聘的一些新動向 // 27 
      第三章 薪酬福利怎么做 // 30 
      1. 怎樣調薪最合理 // 30 
      2. 這些福利讓人好想跳槽 // 34 
      預見人力資源 —— 新2 時代HR 的進化方法論 
      誤區篇 
      第四章 迷信工具 // 41 
      1. 那些年HR 迷信過的工具 // 41 
      2. 工具引來的怒火 // 44 
      3.“工具包治百病”才是“病” // 46 
      第五章 迷信大平臺 // 48 
      1. 認識“迷信大平臺綜合征” // 48 
      2. 甲之蜜糖,乙之砒霜 // 50 
      3. 學我者生,似我者亡 // 53 
      第六章 走形式 // 56 
      1. 流程制度只是“面上光” // 56 
      2. 收表打分只為走過場 // 58 
      第七章 混日子 // 62 
      1.HR 真的應該自覺地做個邊緣人嗎 // 62 
      2.“吵過架”的人反而應聘成功了 // 64 
      3.HR 該邀功時為何退縮 // 66 
      未來篇 
      第八章 傳統HR 正在進入淘汰期 // 71 
      1. 未來三分之一的HR 將面臨淘汰 // 71 
      2.“事務性HR”——為什么受傷的總是你 // 75 
      3.“互聯網+”帶來的HR 集體焦慮 // 78 
      目錄 3 
      4. 合伙人制度揭開組織變革的序幕,HR 將 
      何去何從 // 82 
      第九章 HR 的自我成長 // 87 
      1. 要想成為一名出色的HR,你還有多少 
      東西要學 // 87 
      2. 你能獨立策劃一場年會嗎 // 90 
      3. 設計思維——未來HR 必備之能力 // 93 
      4.HR 常犯的96 個錯誤 // 96 
      第十章 人性化管理是未來HR 工作的主題 // 102 
      1. 真正的管理:接地氣、說人話 // 102 
      2.HR 的核心能力:通人性 // 106 
      3. 管理正在由“管控”走向“激活” // 108 
      4. 未來員工體驗將勝過流程設計 // 113 
      第十一章 HR 的角色轉變 // 117 
      1. 從邊緣到中心,挑戰與機遇并存 // 117 
      2. 跳出“專業深井”,深入財務和運營 // 122 
      3.HR 未來的八大主要轉型方向 // 129 
      4. 人力資源轉型的10 個要點 // 141 
      5. 別跑題,你還是一個HR // 146 
      第十二章 股權激勵是當前的大熱門 // 149 
      1. 股權激勵變得前所未有的重要 // 149 
      2. 阿里巴巴、華為等企業都在玩股權激勵嗎 // 151 
      3. 不懂《公司法》做股權激勵,HR 挖個坑把 
      自己埋了吧 // 153 
      預見人力資源 —— 新4 時代HR 的進化方法論 
      4. 股權——留下核心員工的幾把刷子 // 160 
      5. 一家包子鋪的股權激勵計劃書 // 164 
      第十三章 大數據將全面改寫HR 行業 // 169 
      1. 大數據來了,HR 準備好了嗎 // 169 
      2. 大數據是塊磚,哪里需要哪里搬 // 173 
      3. 要玩轉大數據,先別被數據給騙了 // 180 
      4.HR 工具正在迎接歷史性的大革新 // 184 
      第十四章 人工智能時代HR 前景非常看好 // 189 
      1. 來勢洶洶的人工智能 // 189 
      2. 人工智能時代,HR 會被淘汰嗎 // 193 
      3. 為什么互聯網行業的HR 待遇高 // 195 
      4. 萬物互聯下的HR // 196
      顯示更多

      精選課程推薦

      人力資源實操精品提升課

      自學班:適用于基礎相對扎實,自學能力強,不需要HR VP級名師一對一輔導的HR學員(不參加獎學金); 名師一對一:適用于基礎相對薄弱,日常工作問題比較 多,需要HRVP級名師一對一針對性輔導的HR學員; 名師多對一進階:期望通過一年完整學習和HRVP級名 師+助教多對一針對性年度輔導;

      點擊學習

      限免公開課

      • 人力資源公開課第115期-如何用三大指標評價HR薪酬管理的專業價值

        課程價值:HR漲薪的周期和幅度受制于給企業創造價值貢獻的大小。我們僅從HR的薪酬管理專業水平就能判斷出HR的薪酬區間以及原因,有些HR從業多年仍然處于薪酬核算層級,雖然有部分HR擁有較高的薪酬管理能力,但卻陷入專業陷阱,不能融入業務、更不能推動公司經營業績的提升,本期教大家掌握薪酬規劃的三大指標,促進HR轉型升級

        立即學習
      • 7年資深導師手把手教你-如何精準做薪酬核算

        課程價值:高效工作是職場人的核心競爭力之一,作為薪酬核算相關人員,如何高效、準確的核算薪酬是勝任能力的核心體現,也是關系到領導的信任,同事的認可,以及晉升加薪的核心要素;課程從思維到方法、從方法到工具,全方位一次性解決薪酬核算的所有問題;

        立即學習

      點躍在線新用戶福利

      已有32000+人已領取

      老鸭窝黄