• <strike id="9qva0"></strike>

    1. <strike id="9qva0"></strike>

      QQ咨詢

      • 課程咨詢: QQ
      首頁 > 買圖書 > 圖書詳情

      好教練勝過好老板

      提高工作能力、高效地完成工作目標。

      搶購23.80

      627人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 40.00

      分享作    者:心燭

      出 版 社:《中國財富》

      出版時間:2017-03-01

      頁    數:217

      • 圖書詳情
      • 圖書評價

      心燭著的這本《好教練勝過好老板》一共分十章 ,對教練式領導作了解讀:**章講述了運動場和企 業的關系,強調了教練式領導的重要作用;第二章講 述了教練和企業領導的異同,讓我們對二者之間的差 異和共同點有所了解;第三章主要講的是如果想培養 自己的教練型領導力,就要不斷提升個人素質;第四 章介紹了使用布陣法制定企業發展戰略的方法;第五 章講的是要為員工打造一個像運動氛圍一樣的工作氛 圍;第六章簡述了市場格局對于陣形組合的影響以及 選擇*佳陣形組合的具體方法;第七章講述了運動裝 備對于員工工作的重要性;第八章介紹了提高員工工 作積極性的多種方法;第九章講述了**的團隊對于 企業發展的重要性和具體打造團隊的方法;第十章介 紹了如何才能成為一名好教練。
           這本書,案例典型,方法得當,語言樸實,適合 每一個管理者和***閱讀。相信讀完之后,讀者一 定會有所觸動。
          


      編輯推薦


      作者簡介

      心燭著的這本《好教練勝過好老板》闡述解讀了“教練式領導”這一新型的管理方式,這種管理方式已經逐步取代了集權式管理方式,并被很多企業所采用。教練式領導,不僅可以幫助下屬自主發現工作目標、將個人目標融入團隊目標,還能夠使其在組織中以*大的熱情和創造性來工作;不僅可以充分調動員工的工作積極性,還可以幫助其提高工作能力、高效地完成工作目標。

      目錄

      **章 從運動場到企業經營
      績效:競技運動與企業存在的共同目的
      什么是獲取盈利的根本
      **的教練與成功的企業家
      優異的成績在教練,成功的企業在老板
      劉翔不是一個人在奔跑,但阿里巴巴是馬云的阿里巴巴
      關于教練技術 何為教練技術
      第二章 教練與企業領導
      教練的工作是什么
      企業領導的職責
      *顯著的共同點一:調動全員積極性,發揮他們*大的潛能
      *顯著的共同點二:讓*多的人追隨、共同愿景、目標統一
      **的***同樣是**的教練
      關于教練技術 教練技術的起源
      第三章 像教練一樣提升自身素質
      指揮藝術源于教練的內在
      有什么樣的領導就有什么樣的企業
      做企業就必須從自我修煉開始
      領導性格與領導管理風格
      企業領導不可不獲取的5種能力修煉
      關于教練技術教練技術在世界的發展
      第四章 如同研究布陣去制定企業戰略
      問問自己究竟要排出什么樣的陣形
      組建上層核心團隊,尋找自我的主創人員
      不僅僅要有目標,還需要找到適合的呈現方式
      關于教練技術 教練的正確定位是什么
      第五章 企業的氛圍就是*好的運動氛圍
      工作場——就是企業的運動場
      拒*形式化,別把工作場當成排練場
      進入工作場就像進入競技場,是戰斗而不是演練
      為員工營造舒適的環境,員工才能安心
      增強歸屬感——打造優質工作場的*目標
      為員工服務,員工才會為客戶服務
      和諧工作場的營造秘密
      關于教練技術 教練技術的形式
      第六章 讀懂市場格局就能選擇到**陣形組合
      企業間的競爭就是一場體育競技
      如何組合才會讓你的競爭*有力
      不怕競爭,就怕不能正確面對競爭
      一定要知道沖突點在哪兒
      對競爭對手了解越多,你領導的企業戲份便越多
      讓企業的每一位成員投入到競爭之中
      關于教練技術 教練技術的具體作用
      第七章 做好運動裝備上的文章
      裝備——企業道具的代名詞
      一定要提供給員工所必需的設備資源
      讓裝備革新與員工技能革新同步
      科技就是生產力,好的裝備就是競爭力
      從戰略出發合理配置設備資源
      積極鼓勵員工技術與裝備上的創新
      關于教練技術 教練技術的四大核心能力
      第八章 運動員的表現欲等于企業員工的能動性
      注重職前培訓,讓企業員工知道自我的角色定位
      區分主次角,不同的員工需要不同對待
      讓員工自己動手去做,等于讓演員自己去演
      永遠不要告訴員工怎么做,而是要結果
      給企業的員工一次再創作的機會——注重員工創新意識的培養
      讓每一位員工把握好自我角色
      關于教練技術 教練技術的步驟
      第九章 好教練與好老板都需要強大的團隊
      一個好的團隊要有整體化一的思想
      在團隊中要發揮每個隊員的*大能量
      團隊執行力有多大,團隊的競爭力就有多大
      重建組織架構,強化企業組織的效率
      流程再造,刪除不通暢的業務節點
      關于教練技術 傳統管理者和“教練”式管理者的不同
      第十章 好教練能改變員工的一生
      教練比***擔負*重要的責任
      好教練是員工一生的標桿
      好教練讓員工具有*強的追隨力
      好教練讓員工擁有遠景和夢想
      ***只給員工工資,教練給員工的是前途和命運
      關于教練技術 導師和教練的區別
      附錄
      顯示更多

      精選課程推薦

      人力資源實操精品提升課

      自學班:適用于基礎相對扎實,自學能力強,不需要HR VP級名師一對一輔導的HR學員(不參加獎學金); 名師一對一:適用于基礎相對薄弱,日常工作問題比較 多,需要HRVP級名師一對一針對性輔導的HR學員; 名師多對一進階:期望通過一年完整學習和HRVP級名 師+助教多對一針對性年度輔導;

      點擊學習

      限免公開課

      • 人力資源公開課第115期-如何用三大指標評價HR薪酬管理的專業價值

        課程價值:HR漲薪的周期和幅度受制于給企業創造價值貢獻的大小。我們僅從HR的薪酬管理專業水平就能判斷出HR的薪酬區間以及原因,有些HR從業多年仍然處于薪酬核算層級,雖然有部分HR擁有較高的薪酬管理能力,但卻陷入專業陷阱,不能融入業務、更不能推動公司經營業績的提升,本期教大家掌握薪酬規劃的三大指標,促進HR轉型升級

        立即學習
      • 7年資深導師手把手教你-如何精準做薪酬核算

        課程價值:高效工作是職場人的核心競爭力之一,作為薪酬核算相關人員,如何高效、準確的核算薪酬是勝任能力的核心體現,也是關系到領導的信任,同事的認可,以及晉升加薪的核心要素;課程從思維到方法、從方法到工具,全方位一次性解決薪酬核算的所有問題;

        立即學習

      點躍在線新用戶福利

      已有32000+人已領取

      老鸭窝黄