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      老HRD手把手系列叢書:老HRD手把手教你做培訓

      徹底教你搞定企業培訓管理,描述了完善的培訓體系架構、各類人才的培訓培養,智慧經典分享,手把手教。本書是暢銷書《上承戰略 下接人才——人力資源管理高端視野》作者聚焦于培訓業務模塊落地、實戰實操的經典力作

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      933人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 64.00

      分享作    者:潘平 著

      出 版 社:《中國法制出版社》

      出版時間:2015-10-01

      頁    數:432

      • 圖書詳情
      • 圖書評價

        

            通過《老HRD手把手系列叢書:老HRD手把手教你做培訓》您將學到以下千金難買的實戰本領:

        培訓與企業戰略之間何關系?

        培訓如何有效貼近業務員工?

        怎樣從員工發展角度看培訓?

        培訓需求來源于哪幾個方面?

        培訓需求調查方法包括哪些?

        完整培訓計劃包括什么內容?

        怎樣做好培訓計劃編制管理?

        培訓組織實施包括什么環節?

        學員的培訓積極性如何調動?

        培訓效果評估包括哪些方法?

        怎樣做好培訓效果評估工作?

        標準化制度體系包含啥要素?

        如何有效建立培訓管理制度?

        課程開發規劃源于哪些方面?

        怎樣做好課程開發管理工作?

        怎樣認識講師開發的重要性?

        內部講師的選用育留如何做?

        如何選用和優化管理供應商?

        培訓經費的管理要素有哪些?

        如何掌握培訓經費預算方法?

        如何找適合企業的培訓方法?

        管理者的培訓應該如何設計?

        怎樣做好專業技術人員培訓?

        國際化業務人才培訓如何做?

        培養營銷人員的途徑是什么?

        技能人才分級培訓怎么設計?

        校園人才培訓如何設計應用?

        培訓管理者應具備哪些智慧?

        互聯網趨勢下培訓有啥發展?

        ……請您認真閱讀本書尋求zui佳解決答案。


      作者簡介

        潘平,碩士,高級經濟師,資深實戰人力資源管理專家,高級人力資源管理師,中國機械工業企業人力資源管理研究會理事會副理事長,北京國際人才交流協會常務理事,中國十大創新型汽車企業人力資源總監,對外經濟貿易大學等高校導師。

        二十多年來先后在軍工、汽車行業從事企業管理、人力資源管理相關工作,在人力資源戰略、集團化人力資源管控、人才發展、績效與薪酬等方面擁有豐富的管理實踐經驗,對人力資源管理前沿有較深入的研究,并在多家期刊報紙上發表相關文章,其管理成果多次在省級企業管理創新成果評選中獲一等獎。其力作《上承戰略下接人才——人力資源管理高端視野》深受讀者喜愛。

      目錄

      第一章 全景視角看培訓

      1.1從四個維度看培訓需求

      1.2從培訓結果看培訓價值

      第二章 有效甄別培訓需求

      2.1培訓需求的來源

      2.2培訓需求調查方法

      2.3實施培訓需求調查

      2.4培訓需求報告撰寫

      2.5需求調研常見問題

      2.6老HRD的智慧分享

      第三章 培訓計劃制訂

      3.1培訓計劃概述

      3.2培訓計劃編制管理

      3.3培訓計劃書的編制

      3.4老HRD的智慧分享

      第四章 培訓的組織實施

      4.1培訓準備

      4.2培訓實施

      4.3學員積極性如何調動

      4.4老HRD的智慧分享

      第五章 培訓效果評估

      5.1培訓效果評估的模型

      5.2培訓效果評估的方法

      5.3培訓評估工具的開發

      5.4培訓評估的實施流程

      5.5培訓成本效益的分析

      5.6培訓效果評估的難點

      5.7老HRD的智慧分享

      第六章 培訓工作總結

      6.1培訓總結的分類

      6.2培訓總結的撰寫方式

      6.3老HRD的智慧分享

      第七章 培訓制度管理

      7.1培訓管理制度設計

      7.2培訓管理制度體系

      7.3培訓管理制度建立

      7.4培訓管理制度管理

      7.5老HRD的智慧分享


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