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      招募頂尖人才 卓越高管、創新精英及骨干員工的招聘與留用

      知名獵頭、獵頭行業開拓者戴維·佩里的“搶”人心得,教你用恰當的方法招募合適的人選,打造夢幻團隊,獲得壓倒性的競爭優勢

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      939人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 64.00

      分享作    者:[美] 戴維·E.佩里(David,E.,Perry),[美] 馬克·J.哈魯斯卡(Mark,J. ... 著,趙磊,任藝 譯

      出 版 社:《人民郵電出版社》

      出版時間:2017-04-01

      頁    數:239

      • 圖書詳情
      • 圖書評價
      卓越高管、科技精英和骨干員工,是每家企業都極為渴求的高端人才,企業招募他們時,找到合適人選很難,犯錯卻很容易。在這些關鍵人才的招募上,錯誤的決策會給企業帶來嚴重的危害,金錢損失只是冰山一角,更嚴重的是商業機會和競爭優勢的喪失。 
      本書作者是全球身價很高的人才招募顧問、獵頭行業開拓者之一戴維·佩里以及獵頭馬克·哈魯斯卡。他們在書中向讀者展示了一系列內部招聘策略和高端人才招募秘訣。這些策略和秘訣是全球很有影響力的企業以及獵頭中的佼佼者才能享有的,例如,如何設定人才期望價值、如何組建人才尋訪委員會、如何形成精準又有吸引力的職位概述、如何找到高端人才并使其對職位感興趣、如何使用神奇的候選人機密概要、如何操作一次到位的盡職調查、如何避免雇用失誤、如何留住高端人才,等等。 
      總之,本書將世界知名獵頭多年的寶貴經驗,轉變為每一位招聘經理和高級管理人員都能夠獲益的詳細路線圖。如果企業想用恰當的方法招募到合適的人選,讀這一本書就夠了。

      編輯推薦

      本書是國際著名伯樂式人物——戴維? 佩里和馬克? 哈魯斯卡兩位實踐大師的作品。

      戴維·佩里先生是國際知名的高級人才選聘專家,獵頭行業的重要開拓者。他在人才選聘方面有長達三十年的實踐經驗,造詣極高,曾被《華爾街日報》稱為“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法對整個行業都有深遠影響。哈魯斯卡先生在獵頭行業中也頗具知名度,總結和提煉了不少“選人秘訣”。

      作為獵頭行業與人才選聘方面的佼佼者,兩位作者將幾十年的實踐經驗與感悟凝聚成了這本書。從中,您將收獲:

      全球知名人才尋訪顧問、獵頭行業開拓者的“搶人”心得;

      世界知名企業及獵頭不肯公開的人才招募及留用策略;

      著名獵頭專用的人才搜尋和篩選工具;

      人才的吸引秘訣;

      能揭露真相的盡職調查體系;

      招募人才,打造夢幻團隊,獲得壓倒性的競爭優勢。

      作者簡介

      戴維·E·佩里 
      獵頭行業開拓者之一,《華爾街日報》稱其為“流氓招聘者”。 
      現任佩里—馬特爾國際公司(Managing Partner of Perry- Martel International Inc.)管理合伙人,擁有長達三十年的高端人才招募經驗,經手的招募項目成功率高達99.97%,涉及金額超3億美元。 
      《華爾街日報》《紐約時報》《財富》《福布斯》《芝加哥太陽報》《環球郵報》《多倫多星報》《華盛頓郵報》等在刊載高級人才尋訪與招募方面的趨勢及議題時,總是頻繁應用戴維的觀點。 
      馬克·J·哈盧斯卡 
      職業招聘顧問,跨國際、跨行業的高管招募通才。從法律、能源、市場營銷、醫藥、計算機、制造業,到工程領域、后勤物資、建筑、電信、金融以及其他行業,他都成功完成過上至政府機構領導、企業首席執行官等級,下至中高層經理者的選聘工作。

      目錄

      目 錄 
      第一章 求賢若渴:關于人才期望價值的設定 / 1 
      人才決策是最重要的經營決策 / 11 
      標注價值:明確重要價值 / 14 
      瞄準價值:定位重要價值 / 16 
      狙擊價值:獲得重要價值 / 19 
      開啟一場完美的招聘風暴 / 24 
      第二章 成功的建筑師:組建人才尋訪委員會 / 35 
      如何組建一個高效的人才尋訪委員會 / 39 
      如何選擇人才尋訪委員會的主席 / 41 
      人才尋訪委員會主席的職責概述 / 42 
      第三章 未雨綢繆:審視所有的招聘文檔 / 47 
      精準描述職位的重要性 / 51 
      如何做出精準的職位描述 / 54 
      創建職位概述 / 64 
      神奇的候選人機密概要工具 / 71 
      必不可少的面試指南 / 76 
      第四章 定位機遇:人才尋訪調研與標桿測試 / 79 
      項目過半,但成功為時尚早 / 85 
      人才尋訪調研的重要性 / 87 

      招募頂尖人才 
      運用標桿管理法 / 100 
      分析人才離職的原因 / 105 
      招募與篩選 / 106 
      促成首次現場面試 / 114 
      經典工具推薦 / 115 
      第五章 真獅無需怒吼:追尋最佳匹配的多輪面試 / 117 
      規劃的重要性 / 122 
      注重面試禮儀 / 125 
      如何建立一套可靠又穩定的面試流程 / 128 
      快者與死者 / 132 
      成功的五大支柱 / 134 
      需要避免的四大常見錯誤 / 141 
      一種漸進式的兩階段面試過程 / 143 
      兩人一組面試候選人示例 / 149 
      尋訪委員會主席面試 / 155 
      最高招聘負責人面試 / 160 
      尋訪委員會面試 / 164 
      候選人商務演示 / 166 
      第六章 盡職調查:不可雇用騙子 / 171 
      貓鼠游戲 / 178 
      過失性雇用 / 185 
      問對人比問什么更重要 / 187 

      目 錄 
      關于有效核查的幾個注意點 / 193 
      優化盡職調查的一些策略 / 197 
      如何有效地評估推薦效果 / 201 
      第七章 搞定協議:留住頂尖人才 / 205 
      制作一份錄用函的五大規則 / 209 
      薪酬的五要素 / 211 
      通知越花心思,候選人越看好你 / 213 
      留住頂尖人才的十個關鍵點 / 215 
      如何應對反要約 / 219 
      結語 / 220 
      附錄A 職位概述 / 222 
      附錄B 候選人機密概要 / 228 
      后 記 為卓越者所觸動 / 235 
      致 謝 / 238
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