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      人力資源公開課94期-績效管理誤區之二:未達成共識倉促開展績效管理的風險

      課程價值: 中小型民企在導入績效管理時往往以績效管理制度、流程、工具、方法作為切入點,忽略了要對績效管理的定位、績效文化氛圍的塑造達成共識的前提,由于沒有統一思想,在推行的過程中為遇到了種種阻力和挑戰,最終導致績效管理半途而費,流于形式,HR因此成為問題的焦點備受質疑,如何做好績效管理前的準備工作?
      5248 2821 2398
      開始:
      價格
      ¥9.90
      課程介紹 課程大綱 課程評價21
      http://www.h9971.com/course/1497.html





      問題1:點躍在線是干什么的?

      點躍在線,堅持16年只做一件事:致力幫助每一位HR快速晉升加薪,累計幫助10W+HR獲得晉級加薪。

      點躍在線本著服務制勝、持續創新、奮斗不止、貢獻為本的企業文化在HR行業深耕16年深受HR學員的一致好評;


      問題2:點躍在線HR實戰公開課能給我帶來哪些收獲?

      點躍在線HR實戰公開課,是由16年HR晉升加薪輔導經驗的馬智強老師,結合互聯網、智能化時代下HR快速晉升加薪的四個層級(事務型、職能型、運營型、戰略性),七個維度(傳統思維轉變、晉升路徑規劃、知識系統建立、專業技能提升、學習方法提煉、價值呈現技巧、快速晉升加薪)精選打磨的一整套系統化、可實踐落地的HR快速晉升加薪訓練模式;


      問題3:如何可以免費聽課?

      點躍在線HR實戰公開課,每周1期,每周四晚上20:00開課學習,限時免費學習3天,3天后回復原價9.9元/節;由于每期聽課學員比較多,為了提升學員的學習質量與老師的服務質量,每一期僅限前1000名學員免費學習(不限制新老學員,先到先得名額);


      問題4:學員的學習流程?

      每周二下午14:00即可報名,周四晚上20:00準時聽課

      新用戶學習流程:點擊聽課鏈接——點擊“立即搶購”——立即搶購注冊登錄后即可——每周四晚20:00免費聽課

      老用戶學習流程:點擊聽課鏈接——點擊“立即搶購”——登錄后即可——每周四晚20:00免費聽課


      問題5:如何免費獲取稀缺的贈品?

      每一期公開課,都配套有HR在工作中有利于提高工作效率的精選資料包(系統化表格模板、精選文檔、稀缺PPT);

      學員聽完課后,可在“課程評價”里邊與寫寫你的學習收獲,也可以提出工作中遇到的問題,與其他學員交流互動,課程顧問會結合學員提交的評論選出來前10名,贈送精選贈品;同時輔導老師每期會結合學員的評論選出該學員的3個問題進行專業的回復;


      問題6:點躍在線HR實戰公開課的學習方式?

      電腦端學習方式:http://www.h9971.com/course/1497.html

      手機端學習方式:關注微信公眾號“點躍在線”可同步學習課程內容


      1.94期-未達成共識倉促開展績效管理的風險 系統添加 音視頻 選修課 時長:0:31:55

      歡迎大家在評論區里邊互動交流、學習分享每一期課程,我們從評論區里邊選擇前10名贈送精選資料;

      同時,老師會從學員的評論、分享內容中,選出3個問題進行專業的回復;

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      全部評論

      139*****128

      受益非淺,謝謝老師的分享

      2019/4/21 回復(0

      150*****402

      清晰了解了績效管理方法

      2019/4/21 回復(0

      183*****887

      老師講的很好,點贊

      2019/4/19 回復(0

      185*****995

      先提升自己的學習能力,讓自己變值錢

      2019/4/19 回復(0

      133*****174

      受益頗多 感謝老師分享 仿若撥云見月 豁然開朗

      2019/4/19 回復(0

      173*****656

      最近我們老板要求一周內拿出績效方案,我覺得老板有些操之過急,但不知道如何說服老板。學了馬老師的課,終于知道怎么和老板說了。謝謝馬老師!

      2019/4/19 回復(0

      189*****815

      多聽幾遍,落實起來

      2019/4/19 回復(0

      137*****553

      達成共識,必須是績效管理中最先做的,也必須是最重要的最基礎的。

      2019/4/19 回復(0

      139*****357

      請問老師,公司的年度任務有固定值(與銷售人員單獨商定),但月底任務并不是按年度任務進行分解,是銷售人員自己預估的(低于年度任務的進度值),如果在他們個人的預估值上加額,銷售人員意見就非常大,可是按他們的預估,公司的任務又無法完成,這如何是好呢

      2019/4/19 回復(1

      181*****181 回復 139*****357

      這個是標準的兩張皮。需要重新審核銷售任務。再次確定目標制定的科學性和嚴謹性這樣才能夠解決這個問題,另外,對于員工私自預估任務,這個行為必須進行制止

      2019/4/20

      182*****091

      醍醐灌頂

      2019/4/19 回復(0

      150*****993

      受益匪淺

      2019/4/18 回復(0

      138*****923

      內容很貼合企業實際情況,棒棒的

      2019/4/18 回復(0

      185*****444

      還成

      2019/4/18 回復(0

      135*****875

      講的不錯[good]

      2019/4/18 回復(0

      155*****656

      績效管理共識的實質真的是大開眼界,顛覆了我的認識[允悲]

      2019/4/18 回復(0

      138*****000

      棒[good]

      2019/4/18 回復(0

      199*****178

      謝謝老師

      2019/4/18 回復(0

      152*****316

      讓自己成為一個價值倍增的HR

      2019/4/18 回復(0

      158*****673

      希望用到實處

      2019/4/18 回復(0

      186*****155

      期待馬老師的課[作揖]

      2019/4/18 回復(0

      189*****191

      期待課程

      2019/4/17 回復(0

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