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      領導要求安排關系戶工作,HR的你該如何做?

      閱讀 566 0 2019-03-11 14:38 分享到:

        民營企業A公司,公司的主要客戶為政府和大型企業。政府某機構官員負責采購,希望公司安排其侄女大四學生吳某到公司上班。公司總經理王先生讓人力資源部的劉經理協調處理這個事情,務必安排一個合適的崗位,并核定合理工資。劉經理和各部門溝通,大家都不想要剛畢業的女大學生,覺得沒有什么經驗。同時部門的負責人也擔心,部門安排一個關系戶不好管理。劉經理感覺很頭疼,老板的交代肯定要去做。如果你是劉經理,從人力資源角度,會怎么做?


        知識點:人員配置,是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務,以保證組織活動的正常進行,進而實現組織的既定目標。包括,對員工進行恰當而有效地選拔、培訓和考評等。合理的人員配置,可以保證人盡其才,提高工作效率。反之,不合理的人員配置,往往導致工作大打折扣,人浮于事等情況。在日常的人事管理中,關系戶的安排是一個棘手的問題,但也有解決的辦法。

        案例解析:本案例中公司的總經理要求人力資源部協調各部門安排關系戶,這是一個很棘手的工作。關鍵是要找好需求,并做好與部門負責人的溝通。

        1、首先,可以分析一下公司部門的人員需求,對于資歷較淺人員可以勝任,應該優先考慮。其次,可以結合吳某的專業考慮工作安排的可能性。最后,可以考慮在行政、人力資源、財務等支持性部門安排實習生。

        2、約定實習期間的工作內容和要求。

        3、設定由實習生到正式員工的試用要求。

        總體要求是:關系戶可以幫助安排工作,但不能特殊對待。即使是關系戶也應該遵守公司的各項規章制度。

       實操干貨:

        1. 做為專業的HR,碰到這種事,也不能專業的一口拒絕或推辭,老板已經同意,你首先要做的是執行;

        2. 做為HR不能帶有色眼鏡,首先你要了解一此人的情況,關系戶并不是沒有長處,通過與他溝通,自己或多方了解,如果真有其長,也是可以安排在相應的職位,說不定能更好的發揮作用。

        3. 做第二點時,如果了解到此人的確不適,而且很影響團隊,在溝通過程中就要善于發現其弱點,抓住弱點打其七寸,讓其知難而退也是一種好方法,如:他電腦水平很低,你就要表明公司目前需要電腦水平很高,目前你的情況工作很困難,不過沒關系,友好的表示可以教他; 他比較關心休息時間,你可以委婉的告知,公司未來發展前景很好,但現在發展期,工作強度大,經常會加班,如果有事,可以請假,但超過3天請假要老板批,也會影響工資發放,績效扣款;等等情況希望大家能舉一反三;

        他的愿望在這里都不太能實現,相信,你等來的答案會是:哪個人因為家里還有些事在處理,沒有考慮好,或家里有事不過來了。

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      標簽: 關系戶

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