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      晉升人力資源經理,這四個毛病千萬不要有

      閱讀 366 0 2019-06-26 17:04 分享到:

      人力資源在企業發展中是必不可少的,企業間的競爭就是人才的競爭,人力資源這一塊越來越受到重視,以人才為核心內容的人力資源管理也是企業關注的重點。但是呢,我國的人力資源工作停留在比較低的水平,尤其是人力資源經理這個層級,能力方面參差不齊,沒有辦法適應企業發展的節奏,在工作當中,主要存在以下四個方面的問題。

      晉升人力資源經理,這四個毛病千萬不要有

      唯經驗論

      人多人力資源在入職的時候總是帶著原單位的一些工作思想和方法,往往就是硬搬硬套,拿著以前公司處理事情的一些流程和模塊就把新公司的制度往上套,這是非常不正確的做法。每個企業的發展情況是不同的,員工情況也是不同的,之前的經驗是在特定時間用特定的方法解決問題總結出來的,環境發生改變,再用老方法去解決問題就會犯經驗主義錯誤。

      “模仿蒙牛的人永遠超不過蒙牛,但學習蒙牛的人會有一天超過蒙牛的。”--牛根生。

      經驗可以去學習、借鑒,但是不能模仿以前的模式,應該是在之前的經驗上根據實際情況去調整、創新出符合新企業的管理方法。

      眼高手低

      職場人的通病,談論問題的時候侃侃而談,對人力資源理論很有見地,讓人感覺到很“專業”,是一個“大咖”、“高手”。但是,理論不等同于實踐,有的理論上很強,但是實際操作能力很差,基本的人力資源分析都不會,怎么談策劃和創新?

      人力資源的工作是什么?就是發現、解決問題。不僅僅是需要深厚的理論功底,還需要技術過硬的操作能力,可做戰略分析,又能基本業務操作。

      不能落地

      人力資源最難能可貴的就是能夠“執行落地”,往往大部分人力資源經理在企業生存不下去重要的就是,不能落地。老板不支持,或者說人力資源和老板的企業管理方式有不同的認同點;其次,不能融入公司這個大家庭,得不到員工的認可,無法融入企業文化。不能落地的原因就是不能將自己的見解和企業實際情況結合起來,沒有辦法對企業的生存和發展發揮作用,最后只能退出。

      視野狹窄

      一個好的人力資源應該是具備多方面的知識的,人力資源、財務、生產、采購等多方面的知識。如果這些基本的知識,工作流程不熟悉,你怎么開展工作?老板和員工如何認可你呢?如果你能夠比用人部門的管理者還專業,他們會不重視你?工作肯定也會順利的開展。

      上面就是晉升人力資源經理的阻礙,你扔掉了嗎?


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      標簽: 人力資源經理

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