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      人力資源專員晉升人力資源部門經理面臨的九大困惑

      閱讀 386 0 2019-06-26 17:06 分享到:



      導讀;

      為晉升不打無準備之仗

      晉升之路就是不斷挑戰自己戰勝自己的過程

      及時有效的攻克困惑與挑戰突破晉級瓶頸

      場景呈現:作為一名在人力資源崗位工作幾年的人力資源專員都渴望有機會晉升為一名人力資源經理,在實踐中有相當一部分晉升為人力資源經理職位之后由于沒有做好準備和及時有效的攻克面臨的種種困惑和挑戰而又失去了人力資源經理職位,筆者在十五年管理咨詢實踐中總結出人力資源專員晉升人力資源經理面臨的九大困惑與大家做一分享,希望對大家的晉升之路有所幫助。

      一、自身定位面臨的困惑

      人力資源專員以前只是負責人力資源模塊當中的1到2個,比如招聘或培訓等,人力資源專員時的工作任務就是把領導交個自己的招聘模塊的工作做好,并建立和完善招聘體系即可,在部門扮演的是專業模塊開發與執行角色,溝通的對象一般比較單一。而作為一名人力資源部門經理面對的是整個人力資源部門的綜合性工作,同時溝通對象包含公司領導、職能部門經理以及廣大員工,溝通范圍和深度與人力資源專員大大不同。人力資源經理究竟在公司處于什么地位、如何改變部門傳統事務型的定位,部門價值如何體現等自身定位問題一直在困擾著自己。

      二、做哪些核心工作才能體現自身價值的困惑

      人力資源部門在有些公司就是一個行政事務性部門,每天各式各樣的具體工作層出不窮,人力資源部門的人員都在忙于應付,這些基本的事務性工作又不能不做,人們的時間和精力總是有限的,事務性工作占據了大量的精力和時間而一些重要的戰略性業務性的工作就會被邊緣化,事務性工作做得再多也只有苦勞沒有功勞。如何協調事務性與戰略性工作有效的開展創造更大部門價值從而體現人力資源部門價值又是面臨的困惑之一。

      三、如何獲得業務部門的信任與支持

      作為一名剛剛晉升為人力資源部門經理碰到的首要問題就是:怎樣在最短的時間之內獲得業務經理的信任和支持,樹立自身的形象并建立起影響力;如何快速的掌握業務部門的業務流程和專業語言,能夠與業務經理進行充分的交流溝通,分析和挖掘業務部門深層次的人力資源管理訴求,采取人力資源策略與方法去有針對性的解決業務部門的問題;在工作中難免會與業務部門產生沖突和矛盾到時候該如何解決。獲得業務部門的認同和支持是人力資源部門開展工作的前提和基礎。

      四、思維方式轉變面臨的困惑

      人力資源專業采取的是專業思維,在實際工作中往往會從招聘、培訓、薪酬、績效的專業角度思考問題,一旦晉升成為人力資源經理面對的是公司領導層戰略落地執行、中層業務經理的業績目標達成、員工的成長與福利需求,不同層級的需求都不是某一個單一專業模塊所能夠解決的,此時所要提供的是“私人訂制”式的綜合解決方案,這就要求人力資源經理由以往的單一專業思維轉變為業務需求、痛點及外部宏觀環境為出發點,再由外而內的對人力資源工作進行規劃,提供與業務需求匹配的人力資源服務。

      五、核心素質與能力面臨的困惑

      人力資源專員的素質與能力層級要求相對要比人力資源經理低一些,作為人力資源經理要承上啟下,既要有高層的格局和眼光又要有身體力行的執行能力,人力資源工作每天都有與各個層級的人員打交道,人力資源經理的人際關系處理、影響力等素質與能力要求都比較高,如果不能有效的獲得廣大員工的認同的話人力資源部門工作想有效的開展起來是比較困難的。

      六、專業知識與技能面臨的困惑

      人力資源專員只要掌握自己負責的專業模塊所具備的知識與技能即可,但是作為人力資源經理不但要把人力資源管理的幾大模塊全部熟知還要對公司面臨的商業環境、業務策略熟悉,否則就不能融入到公司核心團隊,也不能夠為業務部門提供有針對性的高價值服務。

      七、做好人力資源部門團隊管理面臨的困惑

      人力資源專員只要管理好自己并按期保質保量完成領導安排的工作任務即可,作為一名人力資源經理面對一個小規模的團隊,部門成員如何分工、相互之間如何協同、專業技能如何提升、員工士氣與組織氛圍問題如何解決等等,部門內部的大小事項都需打理,有時候忙的會焦頭爛額。

      八、自身職業生涯發展規劃面臨的困惑

      自己經過努力目前已經晉升到人力資源經理職位,人力資源經理職位面臨的種種困惑與挑戰自己如何一個個的去攻克,自己下一個五年的發展目標是什么?需要什么勝任能力和業績要求?自己是否適合在長期壓力之下還能夠激情的工作等等。

      九、面對壓力如何保持生活、工作平衡的困惑

      人力資源經理要時刻面對老板的期望、業務經理的要求、員工的希望,要做到不同層級的基本滿意面臨的挑戰也是蠻大的。為了基本滿足部門內外部不同客戶的需求人力資源經理就要付出比人力資源專員更多的努力,就會犧牲更多的業余時間投入到工作中去,如何在面對工作壓力、挫折和失敗還能夠激情的勇往之前又是一個不小的挑戰。

      總結:一份付出一份收獲,人力資源從業者的晉升之路就是在不斷的挑戰自己戰勝自己的過程,在這個過程中有些人退卻了、有些人半途而廢了、有些人迎難而上經過自己的艱苦努力從而獲得步步晉升,隨著職位的步步晉升前期付出的辛勤努力必將獲得成長機會、職位、薪酬待遇的高回報。


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      標簽: 人力資源專員

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