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      企業制定晉升標準,需要從這三個方面入手

      閱讀 389 0 2019-06-26 17:08 分享到:

      員工晉升需要有明確的參考標準,有的人適合晉升,需要晉升到什么級別?都需要一個明確的標準,晉升標準不同,效果也不同,晉升標準通常需要綜合多個方面去分析,需要全面考察;為了使健身更加合理,更加科學,因此在制定明確的人才標準時,需要注意以下三個方面.

      企業制定晉升標準,需要從這三個方面入手

      任職資格

      員工擔任該職位需要具備的一些素質,如知識,經驗,和技能等.達不到這些要求,說明并不能勝任該崗位,任職資格是衡量員工技能水平的標尺,它決定著員工所處的領域中處于什么樣的水平,能達到什么樣的高度.一般來說,任職資格包括四個部分,專業技能,工作經驗,必備知識,所取得的成果,其中,專業技能是任職資格的核心.

      能力素質

      判斷該員工在勝任某個職位,某項工作時是否具備這個崗位所需要的能力,能力素質是評判該員工能否勝任該工作的標準,能力素質分為專業能力素質和核心能力素質,其中,專業素質會依據晉升類別而不同.

      績效標準

      員工想要晉升到某一個崗位,或者達到某一個級別,只要達到公司規定的考核要求.一般績效考核從這四個方面出發,德,能,勤,績,根據這四個方面進行打分,分為優良中差等級,由上級領導憑主觀感覺和簡單的考勤結果為下屬打分,量化考核是現代企業使用比較廣泛的一種考核方式,這種方法更能客觀地反映員工的真實績效,這種方法是將所有的業績考核指標都設計成可以衡量的形式,針對性比較強,哪個方面比較差或者比較重要,就可以主要考核哪個方面,強調對關鍵指標的考核.

      在實際工作中,很多企業的人力資源,本末倒置,不能夠全面考察,只是看著某一比較突出的方面,因此,在制定晉升標準的時候,不符合公平性,準確性.企業不僅需要關注誰能把工作做好,還要關注誰愿意把工作做好?這才能為員工提供一個公平合理的晉升通道.


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      標簽: 晉升標準

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