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      別讓這四大誤區 獨攬了HR晉升路

      閱讀 379 0 2019-06-26 17:10 分享到:


        西方社會從19世紀開始工業革命,歷經資本主義的發展,整體工業化程度較高,也應運而生了很多管理理論。早期泰勒的科學管理奠定了人事管理理論的基本框架。到了20世紀50年代德魯克提出人力資源的概念,使人事管理又發展到一個新的階段-人力資源管理。而我國是改革開放以后,隨著市場經濟的不斷發展,人力資源管理才在國內得以發展。


        正是中西方發展的差異,使得我國的人力資源管理不像西方那般成熟。加之中小型企業居多,企業管理者對人力資源沒有一個正確的認識,對其不夠重視,就導致當前企業人力資源管理存在以下誤區。

        誤區1:誤認為人力資源管理部門天生的就是公司的輔助部門不屬于核心部門。

        誤區2:認為只要把人力資源部門自身的工作做好了,具有了專業度就等于做好了人力資源管理工作。因而自我設限畫地為牢不主動去對接公司的業務、運營、經營和戰略。

        誤區3:從事人力資源管理工作多年不能與時俱進。專業能力原地踏步,長時間不能挑戰自己突破自己。

        誤區4:誤認為只要把人力資源管理做專做深就會體現自己的專業水準,其實人力資源管理越往上走越要求人力資源管理者的知識結構是“T”型結構。在人力資源管理專業繼續深化優化的同時,公司其他職能管理的專業知識也要60分起步,如戰略管理、供應鏈管理、財務管理、營銷管理、運營管理、投融資管理、變革管理等。往往很多人力資源經理的知識結構是有深度無寬度,導致自己的高度、格局受限從而制約人力資源經理的進一步晉升。


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      標簽: HR晉升

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