• <strike id="9qva0"></strike>

    1. <strike id="9qva0"></strike>

      QQ咨詢

      • 課程咨詢: QQ
      您的位置 :  首頁 > 人力資源管理之晉級晉升管理

      人力資源管理之晉級晉升管理

      閱讀 393 0 2019-06-26 17:10 分享到:


        晉級和晉升有聯系也有區別,晉級是指崗位等級或技術等級的上升,晉升就是職務的上升。也不排除二者同時調升。做好晉級晉升管理的關鍵在于事先確定標準,不能隨意晉級,更不能隨意晉升。企業晉級晉升管理必須注意的事項如下:


        1、晉級與資歷和能力掛鉤,一般一年進行一次審核評定,采用客觀標準,不設人數限制,符合條件即可。

        2、晉升與企業發展或崗位空缺相關,不能把職務當獎品。即企業確實需要管理人才而內部又有員工符合任職條件則給予晉升調整。

        3、擬晉升人員應該進行公示,本人也要提交任職設想方案,多人競爭一個崗位,則采用競聘方式,企業只有唯一人員符合任職條件就采用上級任命方式。

        4、企業需要卻既無內部人選而又無法從外部引進的崗位人才,可采用在崗**方式,進行內部培養。可一崗一人**,也可以一人多人**,然后從中選優。

        5、不論何種方式晉升都必須安排**期,**期滿經考核合格再正式任命。給人才進退留下空間,避免技術人才在管理崗位不合適而流失。

        6、晉級晉升最后都要落實到薪酬調整上面,原則是崗變薪變,崗位變動才能進行薪酬調整。薪酬調整既有可能是增加薪酬,也有可能是減少薪酬,當然也包含調整薪酬結構。詳細辦法請參照本書的薪酬管理章節。


        精品公開課限免:


        1.攻克企業培訓即無效又費時的五個步驟

        2.HR工作效果倍增的利器(實操分享第二波)

        3.攻克招聘失敗,從繪制人才招聘地圖開始(實操分享第三波)

        4.百萬年薪HR的轉型晉升之道!(實操分享第四波)

        5.HR運用營銷思維做招聘的四個基本功!(實操分享第五波)

        6.成功的招聘從制定崗位業績標準開始!(實操分享第六波)

        7.新員工試用管理“三板斧”(實操分享第八波)

        8.如何做好招聘選才決策,降低用人風險?五步法輕松搞定!

        9.事務型HR快速晉級五步法,讓你秒變專業型,擺脫低薪酬

        10.HR如何運用知識創造價值5步實現漲薪?

      展開全文
      標簽: 人力資源管理

      我要評論

      全部評論

      • 請登錄

      • 我要提問 我要回答
      • 0

        問過

        0

        答過

        0

        最佳

      • HR精品課程推薦

      • 年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由

        課程價值:進入第四季度,多數公司都開始著手規劃下一個年度的經營計劃,在這個過程中HR或被邊緣化、或只是一個執行部門,人資部門的工作:上,不能承接戰略;下,不能對接人才。從年初到年尾忙忙碌碌,卻沒有價值。年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由?

        立即搶購
      • 人力資源公開課第102期-HR與員工溝通的八大場景問題與對策

        課程價值:HR一方面是公司的代言人、另一方面也是公司與員工之間溝通的橋梁、更是員工之家,員工是HR工作中主要的當事人和參與者,HR與員工的溝通不僅重要而且頻繁,但不情愿、沒耐心、缺技巧,制約著HR與員工之間的溝通,更加限制HR專業能力的發揮和價值的貢獻。 如何突破制約?

        立即搶購

      精選問答

      點躍在線新用戶福利

      已有32000+人已領取

      老鸭窝黄