• <strike id="9qva0"></strike>

    1. <strike id="9qva0"></strike>

      QQ咨詢

      • 課程咨詢: QQ
      您的位置 :  首頁 > 轉型變革 > HR經理轉型晉升的六步工作法

      HR經理轉型晉升的六步工作法

      閱讀 432 0 2019-06-26 17:43 分享到:


        目前事務型的HR管理還是占大多數的,規劃、招聘、培訓、績效、薪酬福利、員工關系等傳統的行政事務型工作占據了他們的思維和時間,但形式迫切需要他們轉型升級以適應時代發展的需要,他們也想轉型但找不到更好的辦法和思路,老師在大量的實踐過程中總結出了六步轉型工作法,在很多企業里實施效果良好,現分享給大家。


        第一步 熟悉并精通業務

        這里指的業務是公司整體的業務及流程,包括各個職能部門的業務,所以HR經理轉型的第一步就是要從日常的事務中跳出來(把事務進行分解而不是不做哦),快速的熟悉和精通公司的業務和各個部門的業務,而這個熟悉和精通的過程通過推動并參與企業全面綜合診斷是最快的也是最全最徹底的業務熟悉過程。

        第二步 學會做常規的企業診斷

        做企業診斷是一項綜合的工作,只有具備非常好的綜合能力才能勝任這個工作,但HR經理做企業診斷有著先天的優勢,因為HR經理的綜合能力和水平相對較高,文化層次和思維意識較活躍,同時學會做企業診斷對于人力資源經理來講也具有提升個人能力,拓寬視野,向業務驅動動型人力資源經理過渡的必由之路,因為可以通過做企業診斷快速熟悉公司的業務,為人力資源工作服務于經營和業務打下基礎,否則你的工作只能停留在事務型和被動的滿足業務和經營需求;可以通過做企業診斷發現公司戰略經營的核心問題和核心優勢,針對問題和優勢調整人力資源規劃,才能完成對公司業務的驅動和企業發展的平衡;可以通過做企業診斷提升自己的綜合能力和,特別是發現問題、改善需求、合理決策等能力的提升可以使自己站在更高的高度來看待人力資源工作;可以通過做企業診斷學習更專業的業務知識、更清晰的梳理公司的業務流程、用更寬泛的視野規劃自己的職業。

        第三步 人力資源職能轉換

        在熟悉和精通業務的基礎,通過專業的改善分析和企業診斷報告(專業的咨詢師做的或者你自己做的)把人力資源的職能模塊與公司的各個業務口結合,轉換成眼前的需求和至少一年內預測的需求,把這些需求轉化為人力資源部的工作計劃,也就是通過關注業務和業務保障的變化,用人力資源管理的思維來解決業務上的問題,這是HR經理轉型的最關鍵一步。

        第四步 定期做企業診斷

        這里的定期至少一年做四次,這里講的企業診斷是HR經理親自做的綜合診斷分析,而且這種企業診斷不是公開的,而是每個季度或者每個月的例行工作,隨著經驗的不斷積累和診斷方法和工具的嫻熟運用,診斷的能力會不斷的提升,當提升到與專業的咨詢師水平相當時,恭喜您,你離轉型已經非常近了。

        第五步 每天分析經營數據

        從經營數據的變化中尋找業務的變化和經營質量的變化,按照前面所講的方法主動適應組織需求的及時性。

        第六步 主導推進公司的業務分析、計劃、預算、信息管理。

        這個步驟的主要目的是完成信息的雙向對稱流動,形成PDCA閉環,完成這一步的工作,恭喜你,你已經轉型為新型的業務驅動型的人力資源經理了。通過這個轉型,HR經理將成為一個綜合能力的經理人,為晉升為公司的副總經理或者總經理奠定了非常好的基礎,很多大型企業的CEO均來自人力資源經理,而他們共同的特質就是業務型驅動的人力資源經理,都是熟悉業務和經營的人力資源經理或者總監,你還等什么,趕快行動吧。


        精品公開課限免:


        1.攻克企業培訓即無效又費時的五個步驟

        2.HR工作效果倍增的利器(實操分享第二波)

        3.攻克招聘失敗,從繪制人才招聘地圖開始(實操分享第三波)

        4.百萬年薪HR的轉型晉升之道!(實操分享第四波)

        5.HR運用營銷思維做招聘的四個基本功!(實操分享第五波)

        6.成功的招聘從制定崗位業績標準開始!(實操分享第六波)

        7.新員工試用管理“三板斧”(實操分享第八波)

        8.如何做好招聘選才決策,降低用人風險?五步法輕松搞定!

        9.事務型HR快速晉級五步法,讓你秒變專業型,擺脫低薪酬

        10.HR如何運用知識創造價值5步實現漲薪?

      展開全文
      標簽: HR經理

      我要評論

      全部評論

      • 請登錄

      • 我要提問 我要回答
      • 0

        問過

        0

        答過

        0

        最佳

      • HR精品課程推薦

      • HR工作效果倍增的利器

        課程價值:公司制定的制度、流程越來越多,可執行起來卻越來越難? 老板和上級提出的工作要求和改進建議一條接一條,可落地的沒幾條?如何將復雜、籠統的工作具體化、簡單化?如何讓專業的HR工作通俗化、實效化?看點躍在線馬老師如何幫助您逐一攻克。

        立即搶購
      • 人力資源公開課-HR如何做到順勢而為,事半功倍?

        課程價值:HR為了促進公司業績提升和提升管理水平,常常會依據公司現狀提出一些建議和意見,其結果要么被領導否定、要么考慮考慮、要么口頭同意卻沒有行動----,一但出了問題HR又成了背鍋俠、出氣筒、犧牲品、替罪羊,如何才能激發領導的參與度提升人資工作的價值貢獻?

        立即搶購

      精選問答

      點躍在線新用戶福利

      已有32000+人已領取

      老鸭窝黄