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      告別無效,企業培訓如何做到按需培訓?

      閱讀 389 0 2019-07-01 09:39 分享到:


        企業培訓之所以有時候培訓跟沒培訓一個樣,原因是企業的培訓可能是“一廂情愿”的,并非員工真正需要的,如何做到按需培訓?看看世界500強的美妝品牌巴黎歐萊雅是怎么做的。

        (1)新員工培訓

        歐萊雅為每一位新員工提供入職培訓,每位新員工進入歐萊雅后,會先安排為期一周的上崗培訓,詳細介紹歐萊雅的歷史、企業文化、業務概況、職能部門、組織機構等內容,以及各業務與職能部門的運作情況,使新員工能夠很快了解公司,幫助、引導新員工盡快融入公司的文化氛圍,融入團隊,進入工作狀態。

        對新招募的經理人員,人力資源部門會專門量身定制為時兩周的入職定位培訓,與所在部門員工及其他部門的經理溝通、交流,在短時間內建立起工作關系網絡,幫助其順利進入角色,加強與其他部門的合作。

        公司還會組織新員工參觀歐萊雅設在蘇州的現代化的工廠,了解公司的生產情況,讓員工產生自豪感。

        (2)專業技能培訓

        歐萊雅重視員工的職業發展,根據員工不同的潛力和公司對不同員工的期望,定期組織諸如銷售、市場、財務、談判、演講、溝通技巧等專業技能培訓。通過這些培訓項目,及時更新員工的知識,提高員工的技能,增強員工的綜合競爭力

        (3)管理才能培訓

        歐萊雅一貫堅持與著名高校合作對員工進行學歷教育與培訓。在中國,歐萊雅與全球50強、亞洲第一的MBA教育學府-中歐國際工商學院合作,為具有發展潛力的員工提供在職MBA課程及其他課程教育,為年輕的中國經理定制長期職業發展計劃,將他們塑造成歐萊雅未來的高級管理人才。歐萊雅還通過與著名咨詢公司的合作,為歐萊雅的年輕經理們度身定造如領導藝術、高效團隊、時間管理等課程。

        (4)歐萊雅的“按需培訓”

        歐萊雅的培訓體系并不是一成不變的,而是靈活機動的。員工績效評估時,只要員工認為其工作與任務需要培訓,就可以主動向上級提出培訓的要求。為了提高員工技能與管理能力,適應工作挑戰,公司會及時安排員工去參加培訓。根據培訓實際需要,在國內或新加坡等地開展。這就是歐萊雅的“按需培訓”,根據員工的需要靈活、及時地安排培訓。

        (5)歐萊雅的領導人培訓

        歐萊雅是一家高度全球化的著名500強公司,在全世界50多個國家開展業務。歐萊雅在全球范圍內需要大批的高層管理人員,而且是能夠跨文化的商業領導人。承擔領導人培訓任務的是歐萊雅法國巴黎總部,即巴黎“歐萊雅管理教育中心”,對歐萊雅的全球高層領導進行培訓。

        每年,歐萊雅會選送全球有領導潛力的高級管理經理到法國巴黎總部參加高層培訓,培訓由歐萊雅集團與歐洲著名的工商管理學院INSEAD合作,設置名為“Leadership for Growth”的領導力培訓課程,專門針對有工作經驗的全球高層經理人。有機會參加這種培訓的學員將與來自世界各地的管理精英在這所世界一流的商學院度過緊張充實的20天,從頂尖的MBA教授以及經驗豐富的歐萊雅高層領導那里,吸收先進的管理理念。

        這項培訓課程由INSEAD為歐萊雅量身定制。授課老師包括INSEAD著名的教授、一些經濟領域或政策領域非常有名的學者,歐萊雅的領導人也會親自來給學員授課、演講,為歐萊雅來自世界各地的優秀人才提供最頂尖的管理培訓。歐萊雅高層親自參與領導人培訓,體現了公司管理層對培養領導人才的決心。

        (6)“責任激勵”——在實踐中培養領導人

        歐萊雅擁有良好的領導人培養環境,培訓傾向于工作實踐。每一名歐萊雅員工都擁有自己的責任,這種責任本身就是在為員工成為領導人做準備。不論是何種級別的崗位,責任就是對員工的激勵,員工是責任的支配者與承諾者。這就是歐萊雅的“崗位責任激勵”,營造出培養領導人的自覺環境。

        歐萊雅是一個培養與發展經理人、領導人的“大學校”,有各種相關制度與措施來培養與發展員工。如歐萊雅開展管理培訓生制度,根據需要,為培養未來歐萊雅領導人與管理人員做準備。但通常在實際工作中,歐萊雅并不會明確確認員工要做的事情,而是讓員工基于對公司以及自我使命的認識,對崗位職能以及公司發展戰略的認識,以一名“企業家”的身份,來自己計劃該如何開展工作,實現目標。這種像“詩人”一樣自主的做法正是歐萊雅文化的體現。

        當然名企或許并不適合每個企業,但是可以借鑒,點躍在線馬老師針對大多數企業特別錄制了一節關于如何解決培訓無效果的課程,免費送給大家。

        人力資源公開課第70期:《攻克企業培訓即無效又費時的五個步驟

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      標簽: 企業培訓

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