• <strike id="9qva0"></strike>

    1. <strike id="9qva0"></strike>

      QQ咨詢

      • 課程咨詢: QQ
      您的位置 :  首頁 > 什么是阿米巴經營

      什么是阿米巴經營

      閱讀 202 0 2019-08-22 16:20 分享到:


        目前我們所熟悉的績效考核、精益生產、全面質量管理、六西格瑪等管理模式都是員工被動接受式的管理模式,都屬于企業內部某個局部的管理模塊,沒有全面涉及企業經營的層面,高度不夠。員工往往都是以完成公司下達的工作任務為目標,沒有自我經營的主動意識,不能像老板一樣去思維、去思考怎樣才能進一步把本職工作做得更好。

        其實對現場最了解的還是一線員工,真正能對現場提出改善意見的也是一線員工!

        如果員工沒有把心思放在工作方面,完全是被動式地執行管理人員下達的工作任務,這只能叫作機械性工作,他們就像一群沒有思想、沒有思維、沒有有靈魂的機器人一樣。這樣的經營只是利用了員工一雙像機器一樣可以動作的手,而沒有充分發揮作為人類最為強大的武器,那就是主動思維。被動接受工作的員工,最好的成績也就是完成任務面已,員T工作作的積極性、主動性沒有發揮出來。

        如果這樣,任何一個公司無論導入多么先進的管理模式、配置多么好的硬件和設備也沒有什么大的作用,因為最好的管理模式最終必須依靠一線員工去落實去執行;最好、最先進的生產設備也同樣必須依靠員工用心去使用,去增護員工具有經營者的思想意識才是一個企業最需要解決的根本問題。

        阿米巴營就是解決這些問題的經營方法,而不是管理方法。

        阿米巴經營是總經理項目,是總經理工程,因為它首先要求企業經必改變自己的經營理念,接受稻盛和夫的經營哲學。

        如果企業經營者不愿意接受稻盛和夫的經營哲學,根本不想去改變自己的經營理念,一心只題怎樣利用員工去賺更多的錢,那么也就沒有必要學什么阿米巴了,因方就算強行在企業內部推行阿米巴經營,最后也不會有好的效果。

        稻盛和夫的經營學在一個企業內部就像土壤,阿米巴經營只有在這樣圖土才能生根,發芽,苗壯成長。

      展開全文
      標簽: 阿米巴經營

      我要評論

      全部評論

      • 請登錄

      • 我要提問 我要回答
      • 0

        問過

        0

        答過

        0

        最佳

      • HR精品課程推薦

      • 人力資源公開課第102期-HR與員工溝通的八大場景問題與對策

        課程價值:HR一方面是公司的代言人、另一方面也是公司與員工之間溝通的橋梁、更是員工之家,員工是HR工作中主要的當事人和參與者,HR與員工的溝通不僅重要而且頻繁,但不情愿、沒耐心、缺技巧,制約著HR與員工之間的溝通,更加限制HR專業能力的發揮和價值的貢獻。 如何突破制約?

        立即搶購
      • 人力資源公開課第117期-向標桿企業學習需防范的五個誤區

        課程價值:越來越多的企業為了對標找差距,開始組織向標桿企業借鑒學習,通過實地參觀考察、專題培訓、圖書分享等方式獲取標桿企業的先進經驗,但效果甚微,究其原因,大多都陷入了五大的誤區,如何提高向標桿學習的效果,避免陷入誤區?本期幫你解決

        立即搶購

      精選問答

      點躍在線新用戶福利

      已有32000+人已領取

      老鸭窝黄