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      阿米巴管理模式優缺點

      閱讀 785 0 2019-08-24 15:06 分享到:

      1、阿米巴經營是一種經營方法,也是一種組織形態,就是把組織劃分成一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才,實現全員參與經營

      2、阿米巴經營是一套公平公正的分配系統與激勵系統!是一套讓每個人都自動自發工作的機制!是一套讓人人都精打細,關心公司利潤的機制!

      阿米巴經營與傳統管理的區別 

      舉例1:

      傳統模式:像老式火車,80公里/小時

      傳統理念:火車跑得快,全靠車頭帶

      領導驅動:整個火車就一個動車系統

      什么是阿米巴?這里三分鐘帶您清楚認識阿米巴經營模式

      對比1:

      阿米巴模式:像高鐵動車,300公里/小時

      創新的理念:高鐵道上飛,節節車廂推

      全員的驅動:每節車廂都有動力系統

      什么是阿米巴?這里三分鐘帶您清楚認識阿米巴經營模式


      舉例2:

      傳統:為公司而干,大鍋飯,打工心態

      特點:人員臃腫,出工不出力,慢慢干

      缺陷:無法客觀評價各部門個人的貢獻

      結果:餓肚子

      對比2:

      阿米巴模式:為自己干,自食其力的機制

      特點:一個人一頭牛也要干

      優點:誰的貢獻多少一目了然

      結果:吃飽飯


      阿米巴經營神奇魅力,能為什么中國企業帶來什么效果!!!

      要點:

      1、如何使經營哲學滲透全企業,全員工,使“敬天愛人,利他之心”文化滲入人心;

      2、如何使全體員工從“被動管理”到“主動經營”,全力以赴為企業發展;

      3、如何使員工明確人生意義,事業意義,付出不亞于任何人努力,積極向上,樂觀態度;

      4、如何將企業劃分為一個個小的經營利潤中心,高利潤發展,遇到任何危機不虧本,不動亂;

      5、如何引入獨立經營,獨立核算和內部市場化交易機制,讓每一個一線員工成為經營的主角;

      6、如何使企業量化分權,培養經營人才,掌控授權的風險。變成“老板思維”和“行動力的經營者”;

      7、如何真正讓企業實現“銷售額最大化、經費最小化”,從而構建“人人都是經營者”的幸福型企業;

      8、如何通過經營會計,將經營的實際狀況看清、看透、看系統,同時用組織管理業績,評價員工貢獻,并循環改善。每日一核算,當天出報表

      什么是阿米巴?這里三分鐘帶您清楚認識阿米巴經營模式

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      稻盛和夫坦言:“由‘經營哲學’主導的意識改革,與由‘阿米巴經營’主導的組織變革,是日航重生的主要原因。”阿米巴經營的巨大魅力,其根本并不在于它被賦予的表面概念名稱,而是它第一次深層次為中國企業提供了真正的“系統解決企業經營根本問題”的指路明燈。華為、聯想、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴、長城、長安、TCL、騰訊、上汽、中石化、上海電氣、吉利、傳化、首都機場、特變電工、中國外運、陽光100、雪萊特、德勝洋樓、海底撈、胖東來……一大批中國代表型企業正在構建適合自己企業特點的阿米巴經營模式。

      什么是阿米巴?這里三分鐘帶您清楚認識阿米巴經營模式

      阿米巴在中國的運用

      1、海爾——自主經營體

      特色:1998年,張瑞敏正式提出企業的“內部模擬市場化”,在海爾內部全面推行“市場鏈”流程再造,并提出了“人人是人才,賽馬不相馬”的全新用人理念。海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經營”的模式,并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經營體”。

      什么是阿米巴?這里三分鐘帶您清楚認識阿米巴經營模式


      2、美的——事業部制

      特色:美的集團從1998年開始效仿松下公司,全面推行事業部制改造,并形成了以“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”16字方針為核心的“事業部分權體制”,直接促成了美的的新一輪高速增長,2010年,美的集團銷售額達到1050億元。至今這套分權體制依然是美的集團核心競爭力的重要來源。

      什么是阿米巴?這里三分鐘帶您清楚認識阿米巴經營模式

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      標簽: 阿米巴管理模式

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