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      阿米巴經營模式優勢

      閱讀 313 0 2019-08-24 15:30 分享到:

        阿米巴經營模式優勢

        如今在各位企業家眼中,阿米巴經營模式已經成為了他們之間討論的一個熱門話題,阿米巴經營模式之所以能夠在各大企業中備受歡迎,是一定有它的原因存在的,今天就來給大家說說它對于企業經營來說有哪些優勢存在!

        阿米巴經營模式源于稻盛創業早年的困境,當時他一個人既負責研發,又負責營銷,當公司發展到100人以上時,覺得苦不堪言,非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是,他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體,從公司內部選拔阿米巴領導,并委以經營重任,從而培育出許多具有經營者意識的領導。

        稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷(京都陶瓷Kyocera)和第二電信(KDDI),正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長,長盛不衰,京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年歷經4次經濟危機從不虧損,越是經濟危機越是大發展;2010年2月1日出任破產重建的日航董事長,一年實現扭虧為盈實現1884億日元巨額盈利。他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡,被譽為日本四大經營之圣之一。

        所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴,銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

        中國幾十年來的改革發展經驗告訴我們,在中國的環境里從來沒有一種模式只要做了就靈,必須結合自身的實際,經過成長的陣痛方可真正釋放耀眼的光輝。阿米巴模式也是如此,其神奇并不在于模式本身,而是基于員工對物質和精神的雙重需求而產生的勞資、各部門合作關系的市場化。

        在中國,諸多的企業往往難以突破自身(經營思想、經營管理水平)的束縛走向新的高度,更多企業都在為激發員工能量殫思竭慮而矛盾愈演愈烈,許多企業整體走向下坡路,近一兩年經濟形勢更讓許多企業特別是制造企業步履艱難以致關門。勞資關系、創新問題背后是激勵、成長機制問題,機制問題背后是領導人的思想問題。阿米巴經營模式正是一種非常有效地促進各類大、中、小企業突破自身的束縛走向成長壯大的模式,同時領導人對阿米巴模式的接納程度決定了阿米巴模式落地的有效程度,而這個過程就是一種博弈。與其說說稻盛和夫的成功是阿米巴模式的成功,倒不如說是其經營哲學的成功,前者是招數,后者是內功、境界。

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      標簽: 阿米巴經營模式

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