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      阿米巴經營,構建全員經營新模式

      閱讀 223 0 2019-08-24 15:36 分享到:

        阿米巴經營,構建全員經營新模式

        一、什么是阿米巴經營

        阿米巴經營就是將組織分成獨立核算的小單元,建立“人人都是經營者,個個都是小老板”的經營管理方式。是“理念+算盤”和“道、術、法”的完美融合,其中的道,就是經營理念(成功=思維方式×激情×能力),術即經營會計,法即量化分權制度。

        二、推行阿米巴經營的目的

        即銷售最大化,費用(成本)最小化,毛利(銷售收入-變動費用)最大化和效率最高化(人均勞效=毛利/人數)。

        三、怎樣推行阿米巴經營

        首先要樹立正確的思維方式,統一經營理念,領導做到表里如一、言行一致、以身作則、率先垂范。集團的經營理念即五大心力:心有夢想、心有目標、心有道路、心有思維方式和心有操作方法(詳見第二版)。

        其次是打造“人人都是經營者,個個都是小老板”的發展平臺。一是創新人才選拔機制,搭建賽馬平臺。二是實行從“流程分權”到“量化分權”的轉變,權利與責任同時下放,讓員工對結果真正負責。三是建立以人均勞效(毛利/人數)為基礎的唐人神經營會計報表體系。

        再次是完善個人業績評價體系(理念、能力、業績),推進業績分析會,建立計劃完成情況總結、差異分析、提案改善、下階段計劃制定的循環改善體系,打造 “四有四給”的公平公正分配機制(四有:即有工作激情、有學習和工作能力、有吃苦精神、有工作業績;四給:即給面子、給票子、給位子、給股權)。

        四、落實阿米巴經營的三大工程、目標及舉措

        一是為顧客創造價值的“2010工程”。其目標是經銷商收入每年增加20%,養殖戶利潤每頭增加100元。舉措是:建立公司、營銷員、經銷商、終端、供應商正能量相互傳遞體系,分別召開新老經銷商、大客戶會議,傳播為客戶創造價值的思想,形成統一理念。開展豬場“終端價值承諾”等營銷模式創新。大膽創新資金貸款操作模式。種豬擴繁場PS母豬推行產銷分離模式。整合集團產業鏈優勢,探索豬場托管模式。

        二是為員工創造平臺的“2010工程”。目標是員工工作效率每年提升20%,員工的收入每年增加10%。舉措有:推行全員下崗,競聘上崗,提升工作原力(心力),集團總部人員提效30%。從2015年1月1日開始實施“骨干員工持股計劃”及“董事長捐股獎勵計劃”,讓股權激勵惠及各級員工。同時推進員工“510收入工程”,員工平均工資連續五年每年提高10%。試點新員工父母“親情工資”,打造公司“家”文化。創新黨委、工會、團委、女工委工作模式,給員工創造發展平臺,組建各種俱樂部,發揮員工的興趣和特長,提升員工幸福指數。2014年春節前開展唐人神十大感動人物評選活動,宣揚正能量。

        三是為股東創造回報的“2010工程”。其目標是:銷售收入每年增長20%,費用每年下降10%,利潤率每年提升1.0個百分點。各事業部、各子公司建立“1310”年經營目標計劃體系(1年、3年、10年發展規劃),確保企業持續發展。建立費用目標倒逼機制,飼料噸費用下降10%,利潤率提升1個百分點。肉類生產費用下降2個百分點,營銷費用下降3個百分點。種苗生產、管理費用下降20%,集團總部費用下降10%。

        五、阿米巴經營推進時間,分三個階段有計劃推進,2015年元月份起,全集團全面有序推進。

        最后,陶總鏗鏘有力地總結到:一個承載唐人神百年的夢想已經誕生,一個抓鐵有痕、落地有聲、執行有力的戰斗方案已經形成,一個嶄新的唐人神發展新時代即將在我們手上開啟。

        讓我們以大無畏的、敢于挑戰新事物的英雄氣概,以敢于超越任何競爭對手的勇氣,發奮工作,竭智竭力,全力以赴,務實推進,成功推行“人人都是經營者,個個都是小老板”的阿米巴經營,實現收入最大化,費用最小化,毛利最大化,效率最高化,為顧客滿意、員工幸福、股東高興、社會進步而努力奮斗!

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      標簽: 阿米巴經營

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