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      阿米巴模式的績效評價

      閱讀 262 0 2019-08-24 15:44 分享到:

        阿米巴模式的績效評價

        據統計,參加阿米巴模式的企業學員當中,至少有60%以上的企業家學員是沖著阿米巴模式的績效評價來學習的。現在企業員工越來越缺乏激情,工作越來越沒有積極性,感覺越來越難以管理,于是企業家們都一致認為現在的員工缺乏有效的激勵機制,要激活員工們的活力,一定要解決激勵機制問題。科學的績效評價是激勵機制的基礎,沒有激勵機制的績效評價就形同虛設,這是同一個問題的兩個側面,相輔相成。

        過去,很多企業導入西方那一套KPI考核系統,把員工上下搞得人心惶惶,員工之間的評價演變成了敵我斗爭。對外的經營業績做不上去,對內的敵我斗爭卻搞得轟轟烈烈、熱鬧非凡。老板著急啊,可是又束手無策,不考核不公平,KPI考核更加不公平,怎么辦?在沒有導入阿米巴模式之前,企業內只有一套財務部門做的財務報表,對績效的評價我們一直都以利潤為主導。財務會計的信息數據來自于權責發生制,企業根據財務數據所建立起來的一套績效評價體系,它重點強調的是財務利潤,所以經營者無法充分考慮經營風險,員工也普遍缺乏危機感。個別領導干部為了追逐利潤考核指標,往往把企業經營構筑于高風險的經營平臺上。財務報表可以粉飾太平,卻無法掩藏高風險背后資金貧乏的困局。企業在財務賬面上的高額利潤是高應收賬款、高庫存、高折舊(設備),除了這“三高”,還有高貸款,員工的獎金卻沒有現金發放,怎么辦?到銀行貸款發獎金!這是現在很多企業的怪現象,因為數據是財務部門做的,員工無法信任,這就出現了很多不公平,甚至暗箱操作,連老板發放年終獎金也要“偷偷”進行,這套財務績效評價系統如何服眾?

        學習并導入阿米巴模式的企業家發現,阿米巴模式的績效評價是以組織或者員工的附加價值(貢獻值)為主導,阿米巴經營會計與過去的財務會計不一樣,阿米巴經營會計數據是按照即時發生主義的真實信息現場填寫錄入,現場員工們把控經營風險,經營結果反饋是由現場員工自己真實反映的。阿米巴績效評價分為組織評價和個人評價,經營管理部負責組織評價,上司負責自己直屬下屬個人評價,這樣就可以做到最大化的公平、公正、公開了。因為不同的評價指標會造成員工的不同工作重心,員工是評價什么就做什么,企業是評價什么就得到什么,所以權重設定要結合經營戰略和年度經營計劃。

        如何看待阿米巴模式的績效評價?財務利潤評價指標驅動企業做大做強,而附加價值指標則驅動企業做強做大。利潤中心都追逐短期附加價值,而后勤部門卻創造長期附加價值。財務績效評價是在不斷增加庫存和應收賬款,也就不斷增加資產總額和利潤總額,這恰恰是在不斷加大企業經營風險,甚至把企業逐步推向破產的深淵。或許財務會計的利潤金額可以通過變換公式計算出來,卻與實際價值創造沒有必然聯系。

        你導入阿米巴模式的績效評價出發點是什么?如果就是為了分錢,我建議你不要導入,因為這個動機對你的企業發展不會有很好的幫助。阿米巴績效評價注重培養經營人才的長期激勵,不注重分錢的短期激勵。如果你的員工上班僅僅是為了賺錢、升職、出名,他們不是你志同道合的同志。我們要培養那種內心充滿熊熊烈火般的工作熱情,以現有工作為樂趣的員工,績效評價是為了發現人才、培養人才和任用人才。

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      標簽: 阿米巴模式

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