• <strike id="9qva0"></strike>

    1. <strike id="9qva0"></strike>

      QQ咨詢

      • 課程咨詢: QQ
      您的位置 :  首頁 > 阿米巴經營模式:銷售額最大化,經費最小化

      阿米巴經營模式:銷售額最大化,經費最小化

      閱讀 293 0 2019-08-24 15:48 分享到:

        很多人問我們學習稻盛和夫的阿米巴經營真的可以落地在企業嗎?答案是肯定的,其實如果您您深入的思考,稻盛和夫的管理思路跟中國的圣賢文化,跟中國幾千年的管理文化是一脈相承的。我們回到當時古代的那個時期,也就是所謂的封建王朝。他們怎么選拔干部?選拔干部三個要素,文官、武官和普通的士兵,我們說文官看品,武官看爵、士兵靠餉。武官攻城略地可以封地加爵,但文官要靠品,三口為品有足夠品德的人才能夠去治理國家、管理國家。其實稻盛和夫選拔干部的想法跟我們很多的圣賢文化和我們老祖宗的文化是一脈相承的。

        那很多人說搞企業文化建設,讓全員都擁有共同的價值觀、文化理念,我們也搞了這么多年,沒有效果一點效果都沒有。我進入咨詢行業也這么多年了,我剛開始進入咨詢行業的時候,帶我的師傅就跟我說:“我告訴你一個看企業有沒有問題最簡單的辦法”我說:“什么辦法?”“你到這個公司之后,你看滿墻貼什么標語,這方面就干的很差。比方說這個企業貼以人為本,那這個企業肯定把人不把人當人看。”我當時就很驚訝:“怎么會這樣?”“你做幾年就知道了。”幾年下來我跟我老師匯報:你這個方法挺有效,感覺真的是這樣,老師為什么會這樣?老師告訴我:“企業這方面做得不好,貼點標語蠱惑人心。”這是很可怕的一個現象。造成了我們的文化理念和我們的實際經營“兩張皮”,而稻盛和夫在企業里面推行企業文化建設他最根本的法寶就四個字叫“率先垂范”,用我們中國人最能理解的四個字就叫以身作則,很簡單。

        企業經營現在要追尋的本質就是要會回到企業經營的本分,做好人、做好產品、推行好管理。之前我們不會說過稻盛和夫2010年去拯救日航嗎,稻盛和夫到日航去干的第一件事情也是重構日航的企業文化,把做人最樸素的道理誠實、勇敢、善良灌輸給日航人。

        日航拯救成功了,日航的現任董事長到北京去接受媒體的采訪:

        記者:“你們日航作為一家世界五百強企業,稻盛和夫現在跟你們搞文化建設,你們以前就沒有搞過嗎?”

        日航現董事長:“我們怎么沒搞過,我們以前搞過很多意識改革、文化建設但以前都失敗了,而稻盛和夫來這次搞成功了”

        記者:“為什么你們搞失敗了,稻盛和夫搞成功了?”

        日航現董事長:“是因為我們以前搞文化建設,都是領導說給員工聽,領導要求員工干。稻盛和夫不僅說給員工聽,更重要的是說給員工看”。

        這種管理模式在京瓷叫背影管理,用領導人的背影去影響他的伙伴,影響他的下屬。稻盛和夫到底做到了什么程度?舉個例子:在京瓷的哲學理念里面有一條特別重要-銷售額最大化,經費最小化。稻盛和夫認為企業經營的原理原則的核心就是銷售額最大化,費用最小化。我們來看看稻盛和夫是如何用實際行動來詮釋這個理念。

        稻盛和夫成為日航的董事長之后,有一次到北京接受央視的采訪:

        記者:“稻盛先生,您現在已經成為日航的董事長,您這次從日本飛北京,您是不是乘坐日航的航班來的?”

        稻盛和夫笑著說:“我當然做的是日本的航班來的,我是日本的董事長呀。”

        記者繼續問道:“稻盛先生,您做日航的飛機到北京,您是做的是經濟艙還是公務艙來的?”

        稻盛和夫:“我這次是做公務艙來的,因為在日航有一條經營哲學是-銷售額最大化,經費最小化,我這次來北京是因為個人的事務來北京,為了讓日航追求銷售額最大化,因為是我個人的事務是我自己買票,我要買公務艙讓日航賺多一點錢;而我每星期從家里(京都)到公司(東京)上班,是因為公事日航買票,為了讓日航經費最小化,我要做經濟艙,正好在艙內我也可以跟客戶交流他們對日航的服務體驗。”

        就是這樣一位可愛的老先生,身體力行的在貫徹日航的企業文化,在貫徹則日航的經營哲學。其實我們要反思一下,我們是企業文化最大的踐行者還是公司文化最大的破壞者?我們在天天呼喊著激勵人心、鼓舞士氣的企業文化,但是根本的是我們自己沒有去做。所以擁有共同企業文化理念價值觀的團隊,前提和核心是作為企業的老板你必須要以身作則這尤為重要。而推行阿米巴經營的前提是擁有人格魅力的領導者方可以推行阿米巴經營,而稻盛和夫講的人格魅力的核心就是兩個字“利他”,所以阿米巴經營也是一種“利他”經營。在阿米巴經營如果一不小心走偏了,就很容易形成“山頭主義”“各自為政”,我要為了我這個阿米巴收益的最大化不惜去損害其他阿米巴的利益,那就極其的可怕,就會產生最大的企業內耗。所以說阿米巴經營“利他”二字尤為重要。卓越的領導能力是京瓷成功的關鍵之一,也是我們推行阿米巴經營的關鍵之一,在你推行阿米巴經營之前,您先盤點盤點你自己公司有多少真正具備“利他”思想的阿米巴巴長,這決定了你未來推行阿米巴經營結果的好壞。

      展開全文
      標簽: 阿米巴經營模式

      我要評論

      全部評論

      • 請登錄

      • 我要提問 我要回答
      • 0

        問過

        0

        答過

        0

        最佳

      • HR精品課程推薦

      • 年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由

        課程價值:進入第四季度,多數公司都開始著手規劃下一個年度的經營計劃,在這個過程中HR或被邊緣化、或只是一個執行部門,人資部門的工作:上,不能承接戰略;下,不能對接人才。從年初到年尾忙忙碌碌,卻沒有價值。年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由?

        立即搶購
      • 人力資源公開課第102期-HR與員工溝通的八大場景問題與對策

        課程價值:HR一方面是公司的代言人、另一方面也是公司與員工之間溝通的橋梁、更是員工之家,員工是HR工作中主要的當事人和參與者,HR與員工的溝通不僅重要而且頻繁,但不情愿、沒耐心、缺技巧,制約著HR與員工之間的溝通,更加限制HR專業能力的發揮和價值的貢獻。 如何突破制約?

        立即搶購

      精選問答

      點躍在線新用戶福利

      已有32000+人已領取

      老鸭窝黄