• <strike id="9qva0"></strike>

    1. <strike id="9qva0"></strike>

      QQ咨詢

      • 課程咨詢: QQ
      您的位置 :  首頁 > 《大學薪酬管理-從實踐到理論》

      《大學薪酬管理-從實踐到理論》

      閱讀 119 0 2019-09-18 17:17 分享到:


      《大學薪酬管理-從實踐到理論》

        按需印刷商品,發貨時間20個工作日,非質量問題不接受退換貨。

        內容簡介

        本書是作者十余年從事大學薪酬改革實踐與薪酬管理研究的集中成果。全書根據大學的性質、外部競爭環境和教職員工的特點系統地構建和討論了與企業薪酬管理體系截然不同的大學薪酬管理理論與實踐體系,包括薪酬概論,薪酬制度的歷史和薪酬改革的重要性,主要薪酬體系的介紹,薪酬體系的激勵功能,薪酬體系設計的主要原則,薪酬改革中的崗位管理,薪酬等級結構的建立,教職員工績效管理,績效薪酬體系設計,績效薪酬計算,基于績效綜合評價的績效工資設計,管理人員薪酬改革新模式“準職員制”,教職員工的福利,大學職業年金,薪酬管理與法律法規等,同時介紹了一所大學多年來循序漸進、成功地進行薪酬制度改革的整個過程和各階段改革的重點。本書的附錄是該大學在作者主導下經過多年人事分配制度改革實踐、不斷完善而最終形成的完整改革方案以及一系列相關的配套文件。

        作者簡介

        林健,福建福州人。清華大學教授、公共管理學博士生導師;英國蘭卡斯特大學(Lancaster University)管理學博士、博士后;第十屆全國人民代表大會代表。1998—2007年擔任五邑大學校長。中國高等教育學會薪酬管理研究分會副理事長,中國企業管理研究會常務副理事長

      人力資源圖書推薦,就上人力資源圖書網

      展開全文
      標簽: 大學薪酬管理

      我要評論

      全部評論

      • 請登錄

      • 我要提問 我要回答
      • 0

        問過

        0

        答過

        0

        最佳

      • HR精品課程推薦

      • 年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由

        課程價值:進入第四季度,多數公司都開始著手規劃下一個年度的經營計劃,在這個過程中HR或被邊緣化、或只是一個執行部門,人資部門的工作:上,不能承接戰略;下,不能對接人才。從年初到年尾忙忙碌碌,卻沒有價值。年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由?

        立即搶購
      • 人力資源公開課第102期-HR與員工溝通的八大場景問題與對策

        課程價值:HR一方面是公司的代言人、另一方面也是公司與員工之間溝通的橋梁、更是員工之家,員工是HR工作中主要的當事人和參與者,HR與員工的溝通不僅重要而且頻繁,但不情愿、沒耐心、缺技巧,制約著HR與員工之間的溝通,更加限制HR專業能力的發揮和價值的貢獻。 如何突破制約?

        立即搶購

      精選問答

      點躍在線新用戶福利

      已有32000+人已領取

      老鸭窝黄