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      《走出薪酬管理誤區》

      閱讀 114 0 2019-09-18 17:20 分享到:


      《走出薪酬管理誤區》

      本書從經營的視角,站在企業的角度去思考薪酬,為企業薪酬管理提供了一整套的系統化的解決方法,同時提供了專業的分析方法和工具,不論是對于企業經營者,還是人力資源專業從業者都有非常現實的指導意義。作者根據多年的咨詢經驗,針對八個常見誤區,分別給出針對性的分析和解決方法,構建了一套系統化的薪酬體系解決方案,讓薪酬管理成為真正連接企業和員工的核心紐帶。 本書從經營的視角,站在企業的角度去思考薪酬,為企業薪酬管理提供了一整套的系統化的解決方法,同時提供了專業的分析方法和工具,不論是對于企業經營者,還是人力資源專業從業者都有非常現實的指導意義。 作者根據多年的咨詢經驗,針對八個常見誤區,分別給出針對性的分析和解決方法,構建了一套系統化的薪酬體系解決方案,讓薪酬管理成為真正連企業和員工的核心紐帶。

      誤區1:薪酬未能支撐戰略 

      誤區2:頭痛醫頭,腳痛醫腳,缺乏系統性思考 

      誤區3:片面理解同崗同酬 

      誤區4:誤認為難以客觀公平評價 

      誤區5:誤認為高薪就是高激勵  

      誤區6:缺乏員工個體薪酬確定依據 

      誤區7:薪酬體系缺乏后期運行維護與調整 

      誤區8:長期激勵無法產生長期效用

      【推薦語】

      全書由真實的企業咨詢的薪酬問題引導,幫助企業正視和思考薪酬管理中存在的誤區和問題。 博瑞森人力資源圖書系列: 《人力資源管理四本套裝》: 《把招聘做到極致》 《走出薪酬管理誤區》 《回歸本源看績效》 《我的人力資源咨詢筆記》

      【作者】

      全懷周: 華夏基石管理咨詢集團首席人力資源專家,高級合伙人。天津大學管理學博士。 長期專注于企業管理與人力資源管理研究,具有豐富的理論功底與實踐經驗。 先后為空間技術研究院、航天信息、湘潭電機、湘潭電化、羅萊家紡、北京燃氣、華美地產、湘潭電化、國家電網、華東電網、上海電力、江蘇電力、江西電力、紅豆股份等數十家大型國有、民營企業提供深度咨詢服務。內容包括企業戰略體系設計、人力資源戰略與規劃體系設計、組織管理體系設計、薪酬體系構建、績效管理體系構建、任職資格體系發、培訓管理體系構建等,同時任多家企業特聘顧問。 華夏基石管理咨詢集團首席人力資源專家,高級合伙人。天津大學管理學博士。 長期專注于企業管理與人力資源管理研究,具有豐富的理論功底與實踐經驗。 先后為空間技術研究院、航天信息、湘潭電機、湘潭電化、羅萊家紡、北京燃氣、華美地產、湘潭電化、國家電網、華東電網、上海電力、江蘇電力、江西電力、紅豆股份等數十家大型國有、民營企業提供深度咨詢服務。內容包括企業戰略體系設計、人力資源戰略與規劃體系設計、組織管理體系設計、薪酬體系構建、績效管理體系構建、任職資格體系發、培訓管理體系構建等,同時任多家企業特聘顧問。

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      標簽: 薪酬管理

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