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      《企業薪酬管理最佳實踐》

      閱讀 258 0 2019-09-18 17:23 分享到:


      《企業薪酬管理最佳實踐》

        該書從戰略的角度對企業薪酬管理進行了充分的闡述,力圖為讀者描述一個結構化的薪酬管理體系,并從應用的角度完整系統地介紹了企業薪酬管理實踐中所需要的各種方法、工具及操作步驟。如基于職位的薪酬體系設計6步法、基于能力的薪酬體系設計4步法、年度獎金分配5步法、薪資預算的2種方法、績效加薪應用8步法、晉升加薪的3種方法等等。其主要宗旨在于為廣大薪酬管理者包括企業經理人、人力資源經理及企業薪酬管理實務研究者提供一套薪酬管理實用方法,對企業管理咨詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。 該書從戰略的角度對企業薪酬管理行了充分的闡述,力圖為讀者描述一個結構化的薪酬管理體系,并從應用的角度完整系統地介紹了企業薪酬管理實踐中所需要的各種方法、工具及操作步驟。如基于職位的薪酬體系設計6步法、基于能力的薪酬體系設計4步法、年度獎金分配5步法、薪資預算的2種方法、績效加薪應用8步法、晉升加薪的3種方法等等。其主要宗旨在于為廣大薪酬管理者包括企業經理人、人力資源經理及企業薪酬管理實務研究者提供一套薪酬管理實用方法,對企業管理咨詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。

        【推薦語】

        中國企業要想持續健康地發展,必須不斷提高企業管理的有效性。作者在書中系統地闡述了薪酬管理實踐中所需要的方法與工具,熟練掌握這些方法與工具,就能夠幫助企業設計有效的薪酬管理方案。我堅信本書的出版,能為中國企業的健康發展起到十分積極的促作用。 ——江蘇張家港愛普惠管理咨詢公司董事長鄒鑒明 管理無奇,重在細節與執行,這是一本著眼執行、更強調細節應用的書。,作者感慨許多企業薪酬管理中存在的諸多問題,于是總結企業**實踐,付諸文字。書中所呈現的薪酬管理方法與工具,相信能讓那些被作者所“感慨”的企業受益匪淺。 ——《銷售與管理》雜志副主編謝海峰 作者基于自己豐富的咨詢經驗,在本書中全面完整地闡述了適合中國企業發展的薪酬管理實踐所需要的各種方法、工具及操作步驟,本書的問世,必將有效地推動薪酬管理實踐在中國的發展。 ——江蘇銀河電子股份有限公司董事長吳建明

        【作者】

        王小剛先生:著名的組織管控及人力資源專家、融匯企業管理顧問有限公司首席管理顧問、MBA。主要研究及咨詢領域為組織管控、戰略績效管理、薪酬管理、人才戰略管理等,他具有十六年集團公司實戰經驗,曾有幸服務于:華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。

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      標簽: 企業薪酬管理

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