• <strike id="9qva0"></strike>

    1. <strike id="9qva0"></strike>

      QQ咨詢

      • 課程咨詢: QQ
      您的位置 :  首頁 > 人力資源管理五大誤區是什么?

      人力資源管理五大誤區是什么?

      閱讀 71 0 2019-09-29 17:32 分享到:

        每個企業都有人力資源部,在現代化的科學方法指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式,對企業內外的相關人力資源進行有效運用。但國內目前的人力資源管理來說并不是很成熟。人力資源管理現在處于摸索階段,該走的彎路還是要走的,但要避免犯不該犯的錯誤。今天來看看最常見的人力資源管理五大誤區:

      人力資源管理五大誤區

        誤區一:培訓可以改變一個人。

        人力資源管理者應該有這樣的概念:挑選出合適的人,而不是培訓出合適的人。

        人力資源管理有這樣一個理論——冰山原理。

        冰山理論指的是一個人的“自我”就像一座冰山一樣,我們能看到的只是表面很少的一部分——行為,而更大一部分的內在世界卻藏在更深層次,不為人所見,恰如冰山。

        用到人力資源管理上,人是否優秀應從幾個層面來考察。

        知識、技能等都是能培養的表層指標,而更難培養的是對自己的認知、對工作的動機等深層次的內涵。

        因此,企業在招聘人才時必須有成本概念,充分考慮培訓人力資本的時間、成本等因素,同時應該認識到培訓只能改變淺表層次的東西。

       誤區二:不注重過程只看重結果。

        這是很多領導在企業管理中的一個誤區,尤其是擁有多家分公司的企業領導最易犯的一個錯誤,其實過程是風險控制的一個重要因素。

       誤區三:每天都在做緊急但不重要的事。

        人力資源管理中有一個按照重要或緊急程度將事情分類的理論,但很多人通常會將重要不緊急和緊急但不重要搞反。

        回想一下,你每天是不是都在忙著做緊急但不重要的事,而將重要但不緊急的事情放在一旁。

        久而久之,每天都在從事緊急而不重要的事,所以讓我們的大腦形成了做事的習慣,首選緊急的,一波做完又來一波看似緊急的,重要的遠遠地被拖在后面。

        這就導致做事沒有詳細的規劃,有緊急的就先做,沒有緊急的就不知道干嘛了。

        顯然,這對自己、對公司長久發展都沒有好處。

        誤區四:把資源都集中在了公司有問題的地方。

        解決現有問題是很多公司目前正在從事的事情,因此,耗費大量的人力、物力。

        但相信很多管理者都知道這樣一句話:80%的利潤來自20%的部門。

        因此,企業應該將更多的資源投入到能帶來最大利潤的部門,而不僅僅是著手眼前,目光短淺地將資源浪費在存在問題的地方。

        如果可以,就該把這些部門毫不留情地撤掉,留著也是一個拖油瓶。

       誤區五:盲目組織各種類型的培訓。

        很多企業為了提高人才各方面的能力,組織各種類型、各個方面的培訓。

        但從人力資源管理方面來說,這是不足取的。

        因為沒有必要讓人才各方面都很精通,同時這也是在浪費成本。

        正確的做法應該是通過績效考核發現人才本職工作中有哪些欠缺,從而對癥下藥,缺什么補什么。

        與此同時,主管應該起到言傳身教的作用。

            HR想要漲薪想晉升,可以聽聽HR必學的16堂漲薪課的方法與技巧




      展開全文
      標簽: 人力資源管理誤區

      我要評論

      全部評論

      • 請登錄

      • 我要提問 我要回答
      • 0

        問過

        0

        答過

        0

        最佳

      • HR精品課程推薦

      • 年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由

        課程價值:進入第四季度,多數公司都開始著手規劃下一個年度的經營計劃,在這個過程中HR或被邊緣化、或只是一個執行部門,人資部門的工作:上,不能承接戰略;下,不能對接人才。從年初到年尾忙忙碌碌,卻沒有價值。年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由?

        立即搶購
      • 人力資源公開課第102期-HR與員工溝通的八大場景問題與對策

        課程價值:HR一方面是公司的代言人、另一方面也是公司與員工之間溝通的橋梁、更是員工之家,員工是HR工作中主要的當事人和參與者,HR與員工的溝通不僅重要而且頻繁,但不情愿、沒耐心、缺技巧,制約著HR與員工之間的溝通,更加限制HR專業能力的發揮和價值的貢獻。 如何突破制約?

        立即搶購

      精選問答

      點躍在線新用戶福利

      已有32000+人已領取

      老鸭窝黄