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      人力招聘計劃流程有哪些?

      閱讀 99 0 2019-09-30 10:07 分享到:

        對任何公司來說招聘流程和人才選擇是至關重要的。然而,要找到合適的、具備必要技能、以及工作態度良好的人才并非易事。企業HR會根據市場和企業發展的現狀和需求,制定出一整套的人力招聘錄用流程、制度。

      人力招聘計劃,招聘流程

            一個完整的人力招聘計劃,通常由下面這些流程與步驟:

       1.對公司的戰略經營規劃進行分析與分解

        這是做人力規劃的前提,共分為兩個步驟,一個是業務目標分解,一個是人員需要分析,人員需求分析共分兩部分,一部分是新增的人員需求分析,一部分是現有人員流失補充分析計劃,做完這兩項工作,我們進入下一步。

       2.編制職務設置與調整規劃

        這一步非常關鍵,必須與各直線經理進行充分的溝通,并報公司決策層指認之后才能最后確定下來,具體要根據企業發展規劃,結合職務分析報告的內容,來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。制定職務編制計劃的目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。

       3.預測人員需求

        根據職務編制計劃和人員配置計劃,使用預測方法,來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別,及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實際上,預測人員需求是整個人力資源規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。

       4、制定人員配置計劃

        根據企業發展規劃,結合企業人力資源盤點報告,來制定人員配置計劃。這個計劃一定要分為兩部分,一部分是現有的人員變化預測,一部分是新增加的,或者調整優化的人員配置計劃,人員配置計劃闡述了企業每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。

       5確定人員供給計劃

        這個計劃一定要給自己留有充分的余地,人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料,就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出了組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發展變化情況。

        6.人員來源計劃

        也就是我們常說的從哪兒招,這個一定要結合各類人才的特點,選擇適當的招聘渠道,特別是與獵頭公司的合作,一定要謹慎。

        7.面試官機制的建立

        很多的單位沒有面試官的機制,這個需要HR把這個機制建立起來,不然的話,你的工作會非常被動。

       8.制定培訓計劃

        為了提升企業現有員工的素質,適應企業發展的需要,對員工進行培訓是非常重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

        9.制定人力資源管理政策調整計劃

        計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。 其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯規劃政策、員工管理政策等等。

       10.試用期管理計劃

        這個計劃包括試用期哪些崗位需要特別關注,哪些崗位試用期人員流失嚴重及應對措施,各個崗位試用期的工作標準以及轉正條件,審批權限等等。

       11.編寫人力資源部費用預算

        其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

        12.關鍵任務的風險分析及對策

        每個企業在人力資源管理管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等,這些事件很可能會影響公司的正常運轉,甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防范風險的發生。 人力資源計劃編寫完畢后,應先積極地與各部門經理進行溝通,根據溝通的結果進行修改,最后在提交公司決策層審議通過。

            對企業來說,建立一套完整的招聘流程能夠確保招聘人才的正確選擇。另一方面,它也能降低人才流失的風險,保證企業人事管理的順暢。

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      標簽: 人力招聘計劃,招聘流程

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