• <strike id="9qva0"></strike>

    1. <strike id="9qva0"></strike>

      QQ咨詢

      • 課程咨詢: QQ
      您的位置 :  首頁 > 招聘計劃編寫的流程是什么?

      招聘計劃編寫的流程是什么?

      閱讀 75 0 2019-09-30 11:42 分享到:

        很多企業在做招聘計劃時只停留在書面上,很難真正落地實施,對招聘工作毫無幫助。企業在制定在招聘計劃時,一定要結合企業實際情況,深入掌握各部門的業務形態,參與業務部門的戰略制訂,掌握每個崗位的價值所在,作為HR,到底應該如何制定詳細的招聘?

      如何制定詳細的招聘?

        招聘計劃編寫的7個步驟

        1.招聘計劃的內容

        (1)人員需求清單,包括招聘的崗位名稱、數量、任職資格要求等內容。

        (2)招聘渠道的選擇及招聘信息發布的日期。

        (3)招聘小組團隊建設,包括小組成員姓名、職務、各自的職責。

        (4)應聘者的選拔方案,包括選拔的場所、時間、題目設計分工等。

        (5)招聘的起始及截止日期。

        (6)新員工的上崗時間。

        (7)招聘費用預算,包括渠道費、資料費、廣告費、人才交流會費用等。

        (8)招聘工作進度表,盡可能詳細,以便于相互配合。

        (9)招聘廣告樣稿。

       2.招聘計劃的編寫步驟

        招聘計劃的編寫一般包括以下步驟。

        (1)獲取人員需求信息。

        人員需求一般發生于以下幾種情況。

        ① 人力資源計劃中明確規定了人員需求信息。

        ② 企業員工離職產生了崗位空缺。

        ③ 用人部門新增加了招聘申請,并已經相關領導批準。

        (2)選擇招聘的渠道及發布時間。

        (3)初步確定招聘小組。

        再完善的計劃都需要人來執行,沒有人員去執行,一切都是空談,因此要提前組織招聘團隊,實行目標責任到人。所有的招聘工作都需要落實到人,包括渠道利用、流程設計、題目設計、面試人員的安排、招聘人員的安排、測試人員的安排、迎接人員的安排。另外,后勤保障人員的工作也需要安排好。

        (4)確定選拔方案。

        (5)明確招聘預算。

        合理的招聘渠道一定要有合理的費用預算,招聘的費用既不能太高,也不能沒有費用。因此,一定要對每種招聘渠道都有合理的經費預算,要以最小的投入換取最大的收益。

        (6)編寫招聘工作時間表。

        (7)草擬招聘廣告樣稿。

        招聘工作是一個系統工程,靠一篇計劃是不能完全執行到位的,還需要中間各部門、各崗位的協調和理解,要以年度招聘計劃為參考,在執行過程中適當地調整,爭取做到按公司的戰略目標做事,實行目標管理,這樣才能使公司的招聘目標得以穩步實現。

      展開全文
      標簽: 招聘計劃的流程

      我要評論

      全部評論

      • 請登錄

      • 我要提問 我要回答
      • 0

        問過

        0

        答過

        0

        最佳

      • HR精品課程推薦

      • 如何組織一場高品質年會

        課程價值:臨近春節,各項工作已經塵埃落定。如何犒勞員工們一年的付出,提升幸福感,鼓舞士氣?組織年會就成為公司必不可少的活動。HR朋友們要明白,年會的組織重點考察的是,HR的綜合管理能力和執行能力。如何組織高品質年會,才能讓員工感受到幸福,提升凝聚力,讓老板感到物有所值?本期就教你如何攻克這一難題!

        立即搶購
      • 年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由

        課程價值:進入第四季度,多數公司都開始著手規劃下一個年度的經營計劃,在這個過程中HR或被邊緣化、或只是一個執行部門,人資部門的工作:上,不能承接戰略;下,不能對接人才。從年初到年尾忙忙碌碌,卻沒有價值。年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由?

        立即搶購

      精選問答

      點躍在線新用戶福利

      已有32000+人已領取

      老鸭窝黄