• <strike id="9qva0"></strike>

    1. <strike id="9qva0"></strike>

      QQ咨詢

      • 課程咨詢: QQ
      您的位置 :  首頁 > 企業如何招聘到適合的人才?

      企業如何招聘到適合的人才?

      閱讀 76 0 2019-09-30 14:44 分享到:

        對企業的招聘工作來說,企業對人才重要程度的認識是為其招聘到合適人才奠定了基礎,而要達更有效的招聘到合適人員的目的,則需要在此基礎上,進行技術上的配合。那么企業如何招聘到適合的人才?具體可以從以下兩方面進行:

      如何招聘到適合的人才

        (1)明晰應試者的特點,對應試者進行分類

        企業應該明晰其所需人員應具備怎樣的特點,并對此進行分類。在對人員進行分類上,華恒智信研究團隊認為分類工作不僅僅只是從技術、管理、業務類型等傳統角度進行,還可以從工作角色、工作對象等維度進行劃分。例如,對工作角色的分類,可以從決策角色與執行角色維度進行,這種劃分就決定了對人員能力的要求,通常來說決策類崗位對人員的能力要求要大于執行類崗位對人員的能力要求,以此來進行人員的劃分;具體來說,如果該崗位更看重決策角色則對人員能力要求比較高,相反如果該崗位更偏重執行性角色則對人員經驗要求比較高。同樣,工作對象角度可以從對人還是對事入手,如果工作對象主要是對人,則溝通協調能力是關鍵,而如果工作對象是對事比較多,那創新性、對風險的預估能力等則顯得比較重要,如此來更好的進行人才的有效合理分類。

        在這里管理者應該注意,上述的人員分類方法不能簡單地應用到企業當中,因為大多數的分類依據只是最低的標準,并且企業想要招聘到各方面都滿意的員工并不現實,因此只有滿足最合適原則,才是企業選拔人才時衡量的重要標準。

        (2)對人才進行分析

        對招聘人才進行分析時,首先,企業應該先要了解員工喜歡怎樣的企業氛圍,例如,有的員工喜歡創新性的工作,那穩定的工作崗位可能就不適合,此時的高工資對其的吸引力可能并不高。其次,對在崗人員進行特性分析,從性格維度的角度出發,通過內向外向的方式對人和事等方面進行分析,通常來說財務類的崗位需要偏內向的人員,因此外向開朗的員工可能就不是很適合該類崗位。

        總之,企業要想招聘到合適的人才,可以從分析事(工作角色),分析人(人員動機、主動性和性格)這兩個大的角度進行。

      展開全文
      標簽: 招聘人才

      我要評論

      全部評論

      • 請登錄

      • 我要提問 我要回答
      • 0

        問過

        0

        答過

        0

        最佳

      • HR精品課程推薦

      • 如何組織一場高品質年會

        課程價值:臨近春節,各項工作已經塵埃落定。如何犒勞員工們一年的付出,提升幸福感,鼓舞士氣?組織年會就成為公司必不可少的活動。HR朋友們要明白,年會的組織重點考察的是,HR的綜合管理能力和執行能力。如何組織高品質年會,才能讓員工感受到幸福,提升凝聚力,讓老板感到物有所值?本期就教你如何攻克這一難題!

        立即搶購
      • 年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由

        課程價值:進入第四季度,多數公司都開始著手規劃下一個年度的經營計劃,在這個過程中HR或被邊緣化、或只是一個執行部門,人資部門的工作:上,不能承接戰略;下,不能對接人才。從年初到年尾忙忙碌碌,卻沒有價值。年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由?

        立即搶購

      精選問答

      點躍在線新用戶福利

      已有32000+人已領取

      老鸭窝黄