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      人力資源如何建立好的培訓模式

      閱讀 54 0 2019-10-01 10:14 分享到:

        目前,企業越來越重視培訓,但很多情況下只是企業的一廂情愿,比如,企業最致命的兩個培訓相關的問題:

      人力資源如何建立好的培訓模式

        1、培訓基礎薄弱,全員對培訓的認知和意識不高,一部分人員還停留在按照領導指令參加和應付上。

        2、高層的重視有余,而具體的方式方法不足,而背后的原因并非僅僅是對培訓的工作不熟,還有一部分的原因在于背后的真正原因是不太清晰地。這樣就會導致很多人不想參加培訓時,便會借工作忙的借口,而這樣的借口是百試不爽的。

        對應的方式方法主要有兩種:

        1、快速推進的方式。

        培訓最終影響的是人的行為習慣。而習慣的改變是最難的,冰凍三尺非一日之寒,改變的過程是需要付出代價的,尤其是快速推進的情況,此種情況甚至可以比同國家的變革一樣,雖然不至于流血犧牲,但嚴重時可能也會存在人員的變動、崗位的變動等極端情況。所以,此種情況,企業第一負責人的態度是非常關鍵的。這種情況即便發生的概率不大,但如果集團想推進培訓、企業大學的話,還是有這種風險的。此種方式需要成立專門的培訓部門。

        2、循序漸進的方式。

        自下而上的逐漸改變員工的行為習慣,通過加強日常的培訓等手段,讓員工慢慢的接受,通過環境的塑造,漸漸習以為常,變成一種習慣。具體的行為比如每周一次部門層面的培訓,每月一次公司核心人員層面的培訓等,形成習慣之后,再考慮培訓部、企業大學的籌建等。此種方式前期需要一個科室或者培訓主管即可,等基礎建立起來之后再成立專門的培訓部門。

        存在即合理,當前的現狀是長期累積下來的,改變需要一個過程,個人傾向于集團采用第二種方式。但如果企業傾向于第一種的話,在上下領導的支持下,未必不可以去做。

        關于人力資源培訓,您還有什么獨特的觀點,歡迎隨手留言溝通探討。

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      標簽: 人力資源

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