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      如何對非人力資源部門進行人資方面的培訓?

      閱讀 51 0 2019-10-01 10:17 分享到:

        如何對非人力資源部門進行人資方面的培訓?

        一、提升人力資源部門的高度

        中小民營企業要發展,必須把人力資源管理提升到戰略高度來對待,把人力資源發展規劃列入企業發展規劃當中,對于人力資源部門要多創造機會深入到了解企業其他主要部門的工作。把人員招聘、績效、激勵、培訓、職業規劃密切與人員使用部門結合,而不是單獨成為人力資源部門一個部門的工作,制定較為規范的人力資源流程和制度。

        二、綜合提升管理者技能,分版塊進行。

        在民營企業人力資源管理中,管理者是管理的實施者,員工的激勵者、領導者。職業素養和管理能力制約著企業的發展空間。因此,提升綜合職業素養,提升自己的管理技能管理水平,系統學習企業管理的理論及方法,結合實際系統化對企業進行合理規劃,產品、渠道、內部管理、財務管理、組織架構、員工關系、職業規劃等有個系統的學習與了解,加強與員工的交流學習,加強信息的甄別與篩選,按照科學決策流程進行企業管理決策。做到信息發展同步、員工發展同步,才能與企業發展同步。

        以下內容是個人為在實踐中為某銷售企業設計培訓課程實例:

        (1)戰略規劃課程:《企業競爭環境與企業發展方向》,了解發展與競爭局勢,明確企業發展方向,介紹行業、企業發展動向;案例驗證競爭企業發展動向與市場運作方式;結合本企業情況,確立企業發展模式,提供參考思路;

        (2)產品分析課程:《產品分析與品牌推廣》,制定產品推廣計劃;明確品牌推廣切入點;了解品牌推廣實戰策略,通過講授與案例分析本企業產品特點;了解企業營銷計劃和營銷方式、產品定位和市場細分;確定推廣計劃等內容。

        (3)營銷管理課程:《企業營銷運行發展策略與品牌塑造》,使員工明確企業發展方向,明確企業發展管理策略,增強員工企業認同感;講授企業管理與營銷策略,使員工戰略明確、戰術精準。

        (4)企業文化課程:《企業文化與團隊塑造》,增強企業文化認同感;促進團隊文化建設;確定企業核心經營管理觀、企業管理觀;明確職業生涯規劃與企業發展規劃;

        (5)組織管理課程:《非人力資源管理者的人力資源管理》,熟悉人力資源管理流程;了解人力資源戰略性管理的重要性;增強人力資源管理理論基礎與管理技能。

        (6)財務管理課程:《非財務管理者的財務管理》,熟悉基礎財務知識與財務管理知識;了解財務管理與企業運行管理關系等內容。

        (7)專業技能課程:《崗位專業技能與實踐操作》,熟悉本崗位專業技能需要,熟練掌握崗位知識等內容。

        (8)職能業務課程:《輔助職能與技能基礎》,行政崗位、公文寫作、商務禮儀等

        (9)心態激勵累課程:《個人成長與團隊發展》,室內外激勵、團隊協作、潛能開發等內容。

        高度重視人力資源管理工作,立足企業發展戰略高度來對待,加強管理者管理水平及綜合素質,制定長遠的人力資源管理規劃,系統的對員工進行培訓培養,運用多種激勵方式、激發員工的積極性和創造性,加強企業文化建設、形成良好的企業形象,建立吸引人才和培養人才的機制,使企業人力資源推動企業向前發展,實現企業經濟效益和社會效益的持續穩健增長。

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      標簽: 人力資源部門

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