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      人力資源培訓如何做好?

      閱讀 74 0 2019-10-01 10:20 分享到:

        人力資源培訓如何做好?

        1、直線經理、主管往往因良好的業績而晉升的,面對人力資源管理問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業的整體發展。直線經理、主管在管理工作中,容易出現重管事,輕管人,重業務,輕人才,重招人,輕育人、留人、激勵等現象。讓這部分管理者學習一定的人力資源管理,掌握管人技巧,深刻認識到人力資源工作對企業發展的重要性,有助于各部門在管人方面加強配合,從而提升企業的整體效益。

        2、向企業高層有技巧和深度的闡述做非人力資源管理者做人力資源培訓的重要性及對企業發展的意義,爭取企業董事長、總裁及其他高層的支持,最好高層領導來參加培訓

        3、在大會小會及其他公開場合向直線經理、主管渲染學習人力資源相關技能的必要性和對他們的好處,最好請企業董事長、總裁在大會小會提到管理人員及直線經理掌握人力資源相關技能的必要性

        4、精心準備相關課件、課程。做到課程的收益、背景、大綱吸引眼球。課程的相關技能介紹引人入勝。

        5、培訓課程時間巧安排,比如與企業重大事件一起。比如年中、年終總結會前后。借助企業重大事件引起企業上下的重視

        6、培訓過程巧安排:

        比如

        1)請公司高層-董事長、總裁、某副總裁現身說法,巧妙的鑲嵌在課程某環節中

        2)在過程中增加講授者與受培訓者的互動與探討

        3)課后布置實踐作業 等等

        7、在直線管理者選拔中,增加人力資源相關技能的勝任力,過關才能晉升。。。

        總之,要讓直線經理、主管感受到實實在在的用處,對推進他們工作的好處。

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      標簽: 人力資源培訓

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