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      HR做好招聘有哪些方法?

      閱讀 84 0 2019-09-30 15:23 分享到:

        很多HR都會抱怨人不好招,或者招來了留不住。但你有想過最根本的原因嗎?與其有時間抱怨,還不如去下下功夫了解相關狀況并解決問題。HR做好招聘有哪些方法?

            企業招聘的的核心是在合適的時間找到合適的人把他放在合適的位置上,讓他做出合適的結果。然而,隨著公司不斷發展,對人才的標準也隨之變化。所以,招聘也應該要隨著企業發展變化去思考對人才的定位,解決過程中遇到的問題,這才是最重要的。

        企業HR要把招聘當成營銷一樣來做的,做成一種招聘的狼性團隊,不能招聘者自己都沒有一點活力還去招聘別人。

       如何做招聘?

        1、關于預算控制  

             因用人部門所導致的招聘或者離職所產生的費用全部由用人部門承擔,這樣從根本上避免用人部門不重視人才,喜歡就用,不喜歡就直接讓他走的現象。

       2、關于面試人才的質量選擇 

           筆者認為出現這種問題的根本在于人力資源部門沒有深挖到企業的業務中去,不知道用人標準是什么,也不清楚他們的工作內容是什么?建議人力資源招聘負責人和銷售員一起跑市場,觀察他們和經銷商的溝通模式、溝通技巧還有工作流程,這樣你才能直正的了解業務部門每天的工作流程以及他們真正的素質以及用人部門的用人標準是怎樣的。

       3、關于電話邀約。

        很多HR會抱怨面試邀約成功率很低,很多人都不愿意來,那你們有沒有想過這其中的原因。你們有否仔細聆聽過自己的預約電話。筆者建議當你打預約電話之前一定要有所準備(關于本職位的情況介紹、公司全稱及公司的基本情況及本職位的薪資狀況),并盡量讓你的心情平復,不要想任何事情并面帶笑容,盡量說“您”而不是“你”。

         因為預約電話是代表公司的一種形象,對方通過和你的對話來了解公司,如果你在電話里給足了他足夠的尊重,他就會認為公司很專業,他就會愿意前來。如果這一切都做好了,對方還沒有來,建議事后進行一次電話溝通,了解一下沒來參加面試的真實原因,以便改進自己的工作。

           想要做好招聘工作,人力資源部門要積極配合相關部門做好人才的選育用留,提供好相關服務。對于招聘HR來說,除了正常的招聘方案制定另外要還要深挖,加入人力資源分析,了解企業的利潤,幫助企業創造利潤,幫助企業盈利,真正做到決策層。

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      標簽: 招聘方法

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