• <strike id="9qva0"></strike>

    1. <strike id="9qva0"></strike>

      QQ咨詢

      • 課程咨詢: QQ
      您的位置 :  首頁 > 人力資源培訓模塊的發展路徑都是什么?

      人力資源培訓模塊的發展路徑都是什么?

      閱讀 68 0 2019-10-01 10:29 分享到:

        人力資源管理各模塊的從業者均可以單獨規劃職業生涯。稍微有點特殊就是人資規劃模塊,如果企業對其定位低一點,只強調人力資源供需預測,完全可以歸入招聘模塊,而如果企業對其定位比較高,負責的工作除了人力供需預測,更多的是負責公司的人力資源戰略,那么工作內容層次就比較高了,一般都劃歸公司人力資源部負責人,或者是公司里的人力資源管理專家。


        就培訓模塊的發展路徑來說,可以從以下幾方面來規劃。

        一、管理發展通道

        1、管理發展通道指的是管理路線,路徑如下:

        培訓助理→培訓專員→培訓主管→培訓經理。

        2、到了培訓經理層級,如果企業規模大,又會再分兩個方向:

        ①培訓經理→培訓總監→企業大學校長

        ②培訓經理→人力資源總監→分管副總

        再往上其實還有,不過比較少見或少設置那樣的職位,那就是CAO即首席行政官或CHO即首席人力官或職業經理人(轉型為總經理)。

        二、專業發展通道

        專業發展通道指的是走“培訓技術專家”路線,路徑如下:培訓助理→培訓專員→高級培訓專員→資深培訓專員→培訓專家/人力資源專家→高級培訓專家/高級人力資源專家。

        三、自主創業

        人力資源管理各模塊里自主創業最多的就是招聘和培訓。倆模塊接觸和掌握的可遷移資源最多,招聘不但練就了人員測評甄選的方法,也積累了廣泛的人力資源儲備,有心的招聘從業者不過換什么公司、什么行業,始終與優秀的人力資源定期保持聯系,并建立自己的人才庫;而培訓模塊的HR不但成長為優秀的培訓師,也留心與公司合作過的外部培訓機構、職業培訓師和高校的教授建立聯系,跟招聘一樣積累了豐富的可遷移資源。

        所以,很多招聘經理招聘總監、招聘出身的人力資源經理等出來單干從事人員測評、職業規劃、獵頭、勞務派遣、勞務中介等業務。

        很多培訓經理當然也不甘落后,創建自己的培訓機構或者成為合伙人,從事企業培訓業務或者制作銷售網絡課程。

        四、培訓從業者與培訓師的區別

        ①培訓從業者與培訓師是兩個完全不一樣的職業,縱使角色有重疊,但職責還是有側重,除了職業培訓師,公司里的員工大多是兼任培訓師,比如培訓主管或高級培訓專員一般都兼任企業內訓師。

        ②雖然企業里的培訓師都是員工兼任的,但公司里一般都制定有類似《內訓師管理辦法》,規定內訓師的選拔程序、級別劃分與勝任標準確定、激勵措施等等。

        ③企業對內部培訓師的級別劃分如下:

        初級培訓師→培訓師→高級培訓師→首席培訓師,內訓師的級別劃分很多,有的就簡單分為一、二、三級培訓師。

        ④一般來說公司的管理者(含基層、中層和高層管理者)和各部門骨干員工都應該擔任某一級別的培訓師,這對于公司知識經驗沉淀、知識管理非常重要,培訓師精心打磨的課程是公司知識、經驗和文化最重要的傳承途徑之一。

        最后,不管選擇哪一種路徑作為自己的職業發展,建立完善個人的人力資源管理知識技能體系非常重要,同時,看問題一定要站在公司戰略、公司主營業務、部門職能和人力資源管理全模塊的高度與角度綜合思考。

      展開全文
      標簽: 人力資源培訓模塊

      我要評論

      全部評論

      • 請登錄

      • 我要提問 我要回答
      • 0

        問過

        0

        答過

        0

        最佳

      • HR精品課程推薦

      • 如何組織一場高品質年會

        課程價值:臨近春節,各項工作已經塵埃落定。如何犒勞員工們一年的付出,提升幸福感,鼓舞士氣?組織年會就成為公司必不可少的活動。HR朋友們要明白,年會的組織重點考察的是,HR的綜合管理能力和執行能力。如何組織高品質年會,才能讓員工感受到幸福,提升凝聚力,讓老板感到物有所值?本期就教你如何攻克這一難題!

        立即搶購
      • 年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由

        課程價值:進入第四季度,多數公司都開始著手規劃下一個年度的經營計劃,在這個過程中HR或被邊緣化、或只是一個執行部門,人資部門的工作:上,不能承接戰略;下,不能對接人才。從年初到年尾忙忙碌碌,卻沒有價值。年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由?

        立即搶購

      精選問答

      點躍在線新用戶福利

      已有32000+人已領取

      老鸭窝黄