<big id="alcej"></big>
  • <video id="alcej"></video>
    <progress id="alcej"></progress>
    <samp id="alcej"><code id="alcej"></code></samp>

    <video id="alcej"></video>

    QQ咨詢

    • 課程咨詢: QQ
    您的位置 :  首頁 > HR和用人部門評價不一致該怎么辦?

    HR和用人部門評價不一致該怎么辦?

    閱讀 83 0 2019-09-30 15:52 分享到:

      HR做招聘的苦相信相信各位都有體會,往往會面臨著和業務部門對于用人的標準不一致、老板希望你縮減招聘成本的情況,今天小編就選取兩則此類問答,希望對大家有所幫助。

    HR,用人部門,面試標準

      HR部門側重于資歷審查、品質考察、歷史業績的統計分析、與企業文化符合度的考察,并結合用人部門的意見,綜合分析人崗適配性。

      用人部門更側重于專業、技能能力與崗位要求符合度方面,以及團隊適應性的考察。雙方意見不一致時,建議HR部門以尊重用人部門意見為主,但一旦是發現該員工在個人品質方面或文化符合度方面存在問題,就一定要堅持原則,此類人員堅決不能用,否則后患無窮。

      HR和用人部門對應聘者評價不一致該怎么辦?

      具體來說,在最終的用人決策權方面,人力資源部應以業務部門的用人標準意見為主,并提出自己的參考意見,評估候選人入職后的不穩定因素和風險,及可控性。而用人部門確定最終的用人,并對錄用人員的崗位適應性負責。

    展開全文
    標簽: HR,用人部門,面試標準

    我要評論

    全部評論

    • 請登錄

    • 我要提問 我要回答
    • 0

      問過

      0

      答過

      0

      最佳

    • HR精品課程推薦

    • 年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由

      課程價值:進入第四季度,多數公司都開始著手規劃下一個年度的經營計劃,在這個過程中HR或被邊緣化、或只是一個執行部門,人資部門的工作:上,不能承接戰略;下,不能對接人才。從年初到年尾忙忙碌碌,卻沒有價值。年終將到,HR如何給老板一個為自己晉升加薪的理由?

      立即搶購
    • 人力資源公開課第102期-HR與員工溝通的八大場景問題與對策

      課程價值:HR一方面是公司的代言人、另一方面也是公司與員工之間溝通的橋梁、更是員工之家,員工是HR工作中主要的當事人和參與者,HR與員工的溝通不僅重要而且頻繁,但不情愿、沒耐心、缺技巧,制約著HR與員工之間的溝通,更加限制HR專業能力的發揮和價值的貢獻。 如何突破制約?

      立即搶購

    精選問答

    點躍在線新用戶福利

    已有32000+人已領取

    老鸭窝黄