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    阿米巴經營管理6大內訓課大綱

    課程背景

    隨著國際國內的環境的變化,中國改革開放后的各種紅利的消失。現在中國的企業經營越來越困難,雖然很多老板學習了各種各樣的管理模式,但從根本上并沒有改變企業的現狀。

    課程收益

    • 確立與市場掛鉤的部門核算制度;
    • 培養具有經營者意識的人才;
    • 實現全體員工共同參與經營。
    立即咨詢

    課程大綱

    • 第一講: 向京瓷學經營

      1.創業以來的大膽創新精神

      2.培養內部企業家的經營模式

      3.阿米巴經營的活力

      4.每位員工都是經營者

    • 第二講:中國式阿米巴經營的目的

      1.組織結構創新

      2.實現全員參與的經營

      3.通過核算衡量員工貢獻,培養員工的目標意識

      4.實行高度透明的經營

      5.自上而下和自下而上的整合

      6.培養領導人

      7.阿米巴經營和賦權

    • 第三講:阿米巴之間通過內部交易展開競爭

      1.內部市場化

      2.定價是經營之本

      3.從公司外部采購

      4.銷往公司外部

      5.阿米巴經營模式如何與市場有效接軌?

    適合人群

    阿米巴經營模式具有普適性,適合任何行業,任何規模的企業導入,不同類型的企業、
    不同發展階段的企業導入的效果存在差異,如果從效果上來講,那以下幾種類型的企業效果會相對明顯

    • 產品多種類,多工
      序或多元化經營的企業

    • 企業擴大,不知利潤
      增長點和虧損點的企業

    • 對客戶的要求不能
      做出快速反應的企業

    • 經營目標得
      不到保障的企業

    • 生產管理成為
      最大的瓶頸的企業

    • 現場浪費嚴重、
      制造成本高的企業

    • 不能實時把握各
      生產工序利潤的企業

    師資團隊

    • 鄧雨薇老師

      清華、北大、中大、浙大、華南理工、深圳大學MBA/EMBA課程講師、客座教授

    • 廖維老師

      全球著名通信設備制造商——華為 流程管理變革專家;中國數字電視龍頭企業——同洲電子 流程變革管理總監

    • 左京老師

      清華大學EMBA;高級人力資源管理師;14年大型化工能源、商務貿易行業等人力資源管理實戰經驗

    • 蕭琳老師

      戰略人力資源創新研究與傳播者;國家高級人力資源管理師;國際注冊咨詢師CMC

    • 楊棟老師

      中山大學工商管理碩士;美國國際訓練協會認證高級講師;清華、北大、浙大等高校總裁班特聘高級講師

    • 楊文浩老師

      曾任山西北方惠豐機電有限公司人事主管;后調往集團旗下有限公司擔任職務董事長秘書

    服務客戶

    申請課程名額的相關流程

    培訓時間必須以企業的《時間申請函》回傳為準,同時開展事前、事中、事后的流程

    • 在培訓前,咨詢老師會
      發調研問卷到企業,對企業的
      現狀及需要解決的問題進行了解,然
      后安排專家講師預先做好講課
      方案

      事前

    • 為了使培訓更
      有針對性,達到最佳的
      學習效果,培訓當天專家上午
      會提前1-2小時到企業與董事長單獨溝
      通,溝通后下午內訓,內訓結
      束再與董事長做1小時
      左右的溝通

      事中

    • 如果您對我們的課程和系統很
      滿意,認為能夠為企業解決實質性的
      問題

      事后

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    報名方式

    河南九頭馬人才顧問有限公司

    中國阿米巴研究所

    全體員工融合培訓,提高朝氣,釋放團隊壓力,新老員工融入團隊,挑戰自我,激發潛能

    2019年6月5日-2019年6月8日

    廣州天河區棠下大塘工業園區2號樓融科商務園3層

    社群價值

    ——企業問題免費診斷
    ——企業核心競爭力提升
    ——企業困惑瓶頸問題案例剖析
    ——企業瓶頸、經驗分享交流

    留言咨詢

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