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    阿米巴經營管理6大內訓課大綱

    課程背景

    對中國眾多企業而言,經營往往是老板或股東的事情,大多中高層管理者側重于管理工作而非經營,企業老板往往又陷身于日常管理事務不能拔身而出將精力放在經營績效的提升上。在經營層面,企業老板與管理者往往是對立的,管理層因為經營意識和能力不足使老板不敢有效授權,老板卻又缺乏提升企業管理層經營能力的思維意識及方法,公司也缺乏提升全員經營能力的體制和機制,導致企業內耗嚴重,經營效率不能最大化。

    課程收益

    • 從管理思維往經營思維轉變;
    • 從被動執行到主動經營;
    • 實現人人成為經營者。
    立即咨詢

    課程大綱

    • 第一講:管理和經營

      1.中國發展型企業經營管理現狀分析
      2.案例分析,老板更應該關注什么?
      3.經營大于管理,管理服務于經營
      4.管理者如何從管理思維往經營思維轉變?
      5.實現全員參與經營的前提

    • 第二講:什么是阿米巴經營?

      1.稻盛和夫拯救日航案例分析
      2.經營之神-臺塑王永慶案例分析
      3.中小企業案例分析
      4.稻盛和夫的成功秘訣
      5.企業經營的基本原則
      6.阿米巴經營的定義

    • 第三講:如何實現人人成為經營者

      1.企業文化如何導入經營理念?
      2.組織變革——讓屁股決定腦袋
      3.經營會計——看清、看透經營狀況
      4.內部交易——實現內部市場化
      5.量化分權——科學下放經營權
      6.循環改善——風險控制、優化改進、效率至上
      7.二元激勵——建立公平、公正、公開的賽馬平臺

    適合人群

    阿米巴經營模式具有普適性,適合任何行業,任何規模的企業導入,不同類型的企業、
    不同發展階段的企業導入的效果存在差異,如果從效果上來講,那以下幾種類型的企業效果會相對明顯

    • 01.產品多種類,多工
      序或多元化經營的企業
    • 02.企業擴大,不知利潤
      增長點和虧損點的企業
    • 03.對客戶的要求不能
      做出快速反應的企業
    • 04.經營目標得
      不到保障的企業
    • 05.生產管理成為
      最大的瓶頸的企業
    • 06.現場浪費嚴重、
      制造成本高的企業
    • 07.不能實時把握各
      生產工序利潤的企業

    師資團隊

    • 鄧雨薇老師

      清華、北大、中大、浙大、華南理工、深圳大學MBA/EMBA課程講師、客座教授

    • 廖維老師

      全球著名通信設備制造商——華為 流程管理變革專家;中國數字電視龍頭企業——同洲電子 流程變革管理總監

    • 左京老師

      清華大學EMBA;高級人力資源管理師;14年大型化工能源、商務貿易行業等人力資源管理實戰經驗

    • 蕭琳老師

      戰略人力資源創新研究與傳播者;國家高級人力資源管理師;國際注冊咨詢師CMC

    • 楊棟老師

      中山大學工商管理碩士;美國國際訓練協會認證高級講師;清華、北大、浙大等高校總裁班特聘高級講師

    • 楊文浩老師

      曾任山西北方惠豐機電有限公司人事主管;后調往集團旗下有限公司擔任職務董事長秘書

    服務客戶

    申請課程名額的相關流程

    培訓時間必須以企業的《時間申請函》回傳為準,同時開展事前、事中、事后的流程

    • 在培訓前,咨詢老師會
      發調研問卷到企業,對企業的
      現狀及需要解決的問題進行了解,然
      后安排專家講師預先做好講課
      方案

      事前

    • 為了使培訓更
      有針對性,達到最佳的
      學習效果,培訓當天專家上午
      會提前1-2小時到企業與董事長單獨溝
      通,溝通后下午內訓,內訓結
      束再與董事長做1小時
      左右的溝通

      事中

    • 如果您對我們的課程和系統很
      滿意,認為能夠為企業解決實質性的
      問題

      事后

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    報名方式

    河南九頭馬人才顧問有限公司

    中國阿米巴研究所

    全體員工融合培訓,提高朝氣,釋放團隊壓力,新老員工融入團隊,挑戰自我,激發潛能

    2019年6月5日-2019年6月8日

    廣州天河區棠下大塘工業園區2號樓融科商務園3層

    社群價值

    ——企業問題免費診斷
    ——企業核心競爭力提升
    ——企業困惑瓶頸問題案例剖析
    ——企業瓶頸、經驗分享交流

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